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형의 적용결정 조건
허시와 브랜차드는 관리자가 주어진 상황 속에 있는 부하에게 어떤 리더십 유형을 사용할 것인가를 결정하기 위해서 다음과 같은 상황을 고려해야 한다고 강조하였다.
첫째, 리더는 자기가 영향을 미치고 싶은 개인 및 집
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관계성 행위 모두 줄이고 권한을 대폭 위임하는 것이 바람직하다. 상황적 지도성 이론
1. 지도성의 개념과 기능
(1) 지도성의 개념
(2) 지도성의 기능
2. 허시와 브랜차드의 상황적 지도성론
(1) 이론의 개요
(2) 지도성 유형
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브랜차드의 상황적 리더쉽 이론
2.LMX 이론
3.경로-목표 이론
4.리더쉽 귀인 이론
5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
6.거래적-변혁적 리더쉽 이론
1)거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2)변혁적 리더쉽(Transformational lead
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거시경제론, 2001
올리버 브랜차드, 거시 경제, 2007
김상중, GDP분석, 1991 Ⅰ. 총산출
Ⅰ-1 GDP
Ⅰ-2 명목 GDP와 실질 GDP
Ⅰ-3 절대수준과 성장률
Ⅱ. GDP의 여러 측면
Ⅱ-1 실업율
Ⅱ-2 인플레이션율
Ⅲ. GDP의 한계
*참고문헌
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브랜차드의 상찰대응 리더설이론
리더의 배려와 구조주도 행위가 리더십 유효성과 일관된 결과를 보
여주지 못한 점에 착안하여 허쉬와 브랜차드가 \'상황적 리더십이론\'
을 발표하였다. 과업을 수행하는 하급자들의 성숙도에 따라 과업과
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