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관계성 행위 모두 줄이고 권한을 대폭 위임하는 것이 바람직하다. 상황적 지도성 이론
1. 지도성의 개념과 기능
(1) 지도성의 개념
(2) 지도성의 기능
2. 허시와 브랜차드의 상황적 지도성론
(1) 이론의 개요
(2) 지도성 유형
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브랜차드의 상황적 리더쉽 이론
2.LMX 이론
3.경로-목표 이론
4.리더쉽 귀인 이론
5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
6.거래적-변혁적 리더쉽 이론
1)거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2)변혁적 리더쉽(Transformational lead
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거시경제론, 2001
올리버 브랜차드, 거시 경제, 2007
김상중, GDP분석, 1991 Ⅰ. 총산출
Ⅰ-1 GDP
Ⅰ-2 명목 GDP와 실질 GDP
Ⅰ-3 절대수준과 성장률
Ⅱ. GDP의 여러 측면
Ⅱ-1 실업율
Ⅱ-2 인플레이션율
Ⅲ. GDP의 한계
*참고문헌
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브랜차드의 상찰대응 리더설이론
리더의 배려와 구조주도 행위가 리더십 유효성과 일관된 결과를 보
여주지 못한 점에 착안하여 허쉬와 브랜차드가 '상황적 리더십이론'
을 발표하였다. 과업을 수행하는 하급자들의 성숙도에 따라 과업과
관
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출하면 그 뒤에 직무만족도가 증가한다는 점을 지시하고 있다. 이러한 점에 미루어 볼 때, 인간관계론과 인간자원론은 일정부분 상반된 차이점을 지니고 있음을 짐작할 수 있다.
8. 하쉬와 브랜차드의 지도성 이론
하쉬와 브랜차드는 구성원
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