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관계성 행위 모두 줄이고 권한을 대폭 위임하는 것이 바람직하다. 상황적 지도성 이론
1. 지도성의 개념과 기능
(1) 지도성의 개념
(2) 지도성의 기능
2. 허시와 브랜차드의 상황적 지도성론
(1) 이론의 개요
(2) 지도성 유형
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지도성을 발휘해야만 조직의 효과성을 고양할 수 있다는 입장을 견지하기 보다는 상호보완적 의미에서 변혁적 지도성을 논의하는 것이 바람직하다고 할 것이다.
◎ 참고문헌 ◎
김경수, 김공수, 최광신, 김순영(2000), 허시와 블랜챠드의 상황
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ㆍ윌러스(M.J. Wallace):지도성을“어떤 사람이 다른 사람에게 의도적으로 영향력을 행사하여 소기의 목적을 달성하는 과정”이라고 봄
ㆍ허시와 블랜차드(Hersey & Blanchard):“지도성이란 일정한 상황 속에서 목표 달성을 위해 개인 또는 집단의
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허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정한 다음, 현재의 지도자와 비교해보았다. 직장을 예로 들면, 지도성 행위는 관리
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지도성에 대한 개념화는 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교에서의 연구와도 이론적으로 일치하고 있다. 그리고 매니지리얼 그리드 이론는 중도형을 중심으로 보다 더 광범위한 지도성 유형을 가정해 볼 수 있다.
허시와 블랜차드의 상황
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