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상황적 리더십 모형은 똑같은 부하라할지라도 상황의 변화에 따라 서로 다르게 다루어져야 한다는 등 융통성있는 리더의 행동을 강조하였으며, 리더의 개발적 개입행동을 통해 상황변화를 시도해야 한다고 주장하는 등 리더십 이론에 긍정
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리더십이란
2. 상황 적응론 리더십 중 허시와 브랜차드(Hersey& Blanchard)의 모형
3. 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적
1) 리더십 지시적 유형
2) 리더십 위임적 유형
3) 리더십 참여적 유형
4. 리더십 상황이론의 검토
5. 나의 의견
Ⅲ.
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리더십의 행동이론
(1) 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십의 비교
6. 리더십의 상황이론
(1) 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
(2) Fiedler's 상황 리더십 이론(Fiedler's contingency theory of leadership)
(3) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
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어려워 혼란을 야기할 수 있는 단점이 있다. 1. 리더십 상황이론
2. 피들러(Fiedler)의 상황이론
3. 허쉬와 브랜차드(Hersey & Blanchard)의 상황이론
4. 그렌(Grean)의 수직쌍관(Vertical Dyadic Linkage) 이론
5. 조직에서 요구되는 리더십 스타일
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의의
4. 레딘 3차원적 지도성 모형의 제한점
ꊳ 허쉬(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 3차원 지도자 효과성
1. 지도자 행동
2. 효과적 지도성
● 상황적 지도성 모형(▶도식으로 제시)
3. 시사점
4. 문제점
5. 의의
Ⅲ. 결론 및 제언
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