[기업가정신 연구레포트] 기업가정신 개념과 중요성분석및 기업가정신 모범사례분석과 나의의견

소개글

[기업가정신 연구레포트] 기업가정신 개념과 중요성분석및 기업가정신 모범사례분석과 나의의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업가정신의 개념

2. 기업가정신의 중요성

3. 기업가정신 쇠퇴원인

4. 모범적인 기업가정신 사례 (성공사례)
(1) 야나이 다다시 (유니클로 CEO)
(2) 마쓰시다 고노스케 (소니 회장)
(3) 안철수
(4) 정주영
(5) 애널리스트 코너우드먼

5. 결론 및 나의의견

본문내용

용에 대한 신념을 알 수 있다.
그리고 이 상황은 만일 Y2K 피해가 발생하게 된다면 그 책임을 고스란히 떠안아야 할 위험한 상황 이였다. 우리는 여기서 위험을 감수하는 그의 모험심도 엿 볼 수 있다.
3) 사회적 가치 창출
-사회 구성원과 이익 공유
안철수 연구소는 정보유출차단, 유해정보차단 등에 관련 신속 보안 솔루션을 홈페이지를 통해 무료로 제공하고 있다. 또한 안연구소에서는 컴퓨터 바이러스 치료용 소프트웨어인 V3를 무료로 나누어 주고 있으며, 컴퓨터 범죄 예방 퇴치 및 보안 관련 홍보 계도 활동을 지속적으로 하고 있다. 그는 바이러스 프로그램을 무료로 배포해 정보 손실과 외화 낭비를 막았다. 그는 일찍이 창업 동기가 돈을 벌기 위해서가 아니라 많은 컴퓨터 사용자에게 해택을 주는 백신업체를 만들기 위해서라고 말했다. 그는 급속히 발전하는 정보기술 인프라에 맞는 보안 솔루션을 개발, 공급함으로써 사회에 기여하는 일 자체에 보람과 긍지를 느끼는 구성원들이 모여 공동작업을 하는 것 자체가 안철수 연구소의 존재 의미라고 정의한다.
(4) 정주영
정주영의 경영철학은 한국경제를 살리기 위해서는 딜러가 필요하다고 주장하였다. 좁고 가난한 국내시장에서 발버둥 쳐봤자 문제해결이 안된다고 생각하였다. 부를 가진 나라와 거래를 해야 부를 끌어들일수 있다 라고 주장하였다. 그래서 정주영회장은 해외지향 경영을 하기 시작 했다. 대표적인예로 현대건설에서 1965년 최초로 태국의 고속도로건설을 시작하였고 알래스카 북극 산속 다리공사와 태평양 괌열도에서의 공사 등 많은 건설을 국내가 아닌 해외로 눈을 둘렸다. 정주영회장의 경영철학은 한국경제를 살리기 위함이고 가난한 국내시장에서 공사를 해봤자 한국경제에 도움이 안되는 것을 정주영회장은 아셨던 것 같다. 또한 현대건설 현대자동차에 국한 하지 않고 현대중공업에서는 현대건설처럼 해외를 다니면서 어렵게 일을 하기보다는 국내에서 안정적으로 일하고 큰이익을 얻을수 있다는 강점이 있었으며 조선은 경험은 없지만 건설업에서 축적한 노하우로 활용 가능하다고 보시며 현대중공업의 선박산업을 시작하였습니다. 정주영회장의 철학은 다른사람은 무모해보일지 모르는것이지만 자신은 무조건 열심을 다하면 된다 라는 철학과 선박만드는 작업을 어렵게봤다면 아예시작을 하지 못했겠지만 선박만드는작업을 건설업에서 축적한 노하우를 가지고 하면 어렵지 않다라고 불굴의 의지를 내비쳤다.
또한 정주영회장님의 목표설정에 있어서 명확하고 구체적인 목표설정을 하였다. 납품업체->좋은 부품의 조기납품 선정시 기대 1.가격인하 2.조기납품 3. 우수한품질 등으로 명확한 기준을 제시하였고 또한 협상에 있어서두 명확한 목표를 제시 했다. 1. 관세인하 8%->5% 2. 합작지분 51:49 3. 가격인하 20% 구체적이고 계측가능한 형태 Yes-no의 기준설정을 하여 본래의 협상목표에 충실하였으며 엉뚱한 협상결과를 예방했다. 정주영회장님의 명확하고 구체적인 목표설정에는 조선업에대해 언급하며 “조선업은 리스크가 크기는 하나 많은 사람에게 직장을 제공하는 기능을 하고 산업연관 효과가 큰 종합기계 공업 국민 경제적 입장에서 꼭 필요한 사업 제철소 건설과 관련하여 시너지 효과를 얻을수 있다라고 말했다. 이처럼 명확하고 구체적인 경영방침으로 해외협상에 있어서 엉뚱한 협상결과를 미연에 방지하였다.
(5) 애널리스트 코너우드먼
이외에도 비록 회사를 창업한 CEO는 아닐지라도 뛰어난 모험 정신을 통하여 많은 기업가들을 자극하고 열광시킨 이가 있다. 런던 중심가의 호화 아파트에서 젊은이들이 그리는 꿈의 연봉을 받던 애널리스트 코너 우드먼은 그의 안일한 일상에서 벗어나 전 세계 상인들을 상대로 자신이 돈을 벌 수 있는지 시험해보고자 했다. 책으로 경제를 배운 그에게 현장에서 갈고닦은 배테랑 상인들의 협상 기술은 그가 대적할 만한 수준이 아니었고 고비마다 전혀 예상치 못했던 사건이 터져 곤경에 빠졌다. 하지만 결국 그는 여행을 시작할 당시 5만 파운드(약 1억 원)을 벌어오겠다는 목표를 이루어 냈다. 그는 어떻게 자신에게 바가지 씌울 궁리만 하는 상인들을 상대로 목표를 이룰 수 있었을까? 본문을 통해 알 수 있듯이 그는 각 나라의 특성과 유행, 상인들의 관습 속에 굳어진 일종의 규율 가운데서 그가 할 수 있는 가장 역동적인 투자 대상을 물색했다. 물론 여기서는 그가 단기간의 소량의 물품으로 거래했다는 배경이 필요하지만 그 속에서도 그의 뛰어난 기업가 정신은 빛을 발했다. 그가 원했던 거래에 성공했을 때에도 그는 두 발로 뛰며 시장 환경과 고객들의 성향을 파악했고, 거래에 실패했을 때에는 더욱 열심히 쉴 새 없이 시장을 누볐다. 그 결과 중국인들에게 남아공 산 와인을 판매할 수 있었고 브라질 서퍼들을 대상으로 멕시코 산 부기보드를 멋지게 판매할 수 있었다. 이렇듯 낯선 곳에서 전혀 모르는 상품을 거래하는 그의 용기와 도전정신은 다음 세대 기업가들이 주목해야 할 훌륭한 모범이라고 생각한다.
5. 결론 및 나의의견
기업가정신은 국가의 경제적인 측면뿐만 아니라 잘 이루어지지 못했을 경우에는 고용창출에 따른 문제 등 사회적인 문제로까지 이어질 수 있는 부분이다. 현재 우리나라의 경우 정부주도형 산업의 시기보다 기업가정신지수는 낮아지고 있지만, 창의와 혁신의 단계의 발판에 들어서 있는 단계이다. 하지만 현재의 상태에서 보상제도 등 혁신에 따르는 실패나 문제점에 대한 보상적인 문제의 해결 없이는 기업가정신 또한 향상될 수 없다고 생각한다. 이에 따라 정부에서는 기업에의 보상 제도를 구축하고 대기업 중심의 산업을 육성하기 보다는 장기적으로 바라보고 중소기업에서의 아이디어를 육성시키는 노력이 필요하다. 또한 현재 정치적으로 떠오르고 있는 경제민주화 문제를 민주화에만 중점을 둘 것이 아니라 소비자와 기업, 그리고 대기업과 중소기업의 접점을 찾아 효율성과 형평성을 함께 구축해나갈 수 있는 방향을 찾아 추진해 나가야 한다고 생각한다. 이를 통해 중소기업과 대기업의 상생관계를 통해 기업가 정신을 고취시키고, 이를 통해 일자리를 창출하는 등 기업가 정신을 통한 경제성장에의 정부의 정책적인 노력이 매우 중요하며 필요한 실정이라 생각한다.

키워드

기업가정신,   기업가정신 사례,   기업정신,   사회적책임,   안철수,   정주영,   기업가정신 성공,   슘페터,   기업가능력,   기업윤리