목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비영리조직의 모금이란
2. 우리나라 사회복지조직의 모금 마케팅의 필요성
3. 자신이 참여했거나 인상 깊게 느낀 모금 프로그램
1) 한국국제기아대책기구의 모금 프로그램
(1) 한국국제기아대책기구의 모금 프로그램의 내용
(2) 한국국제기아대책기구의 모금 프로그램 장단점
2) 한톨나눔축제를 통한 모금 프로그램
(1) 한톨나눔축제를 통한 모금 프로그램의 내용
(2) 한톨나눔축제를 통한 모금 프로그램의 장단점
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 비영리조직의 모금이란
2. 우리나라 사회복지조직의 모금 마케팅의 필요성
3. 자신이 참여했거나 인상 깊게 느낀 모금 프로그램
1) 한국국제기아대책기구의 모금 프로그램
(1) 한국국제기아대책기구의 모금 프로그램의 내용
(2) 한국국제기아대책기구의 모금 프로그램 장단점
2) 한톨나눔축제를 통한 모금 프로그램
(1) 한톨나눔축제를 통한 모금 프로그램의 내용
(2) 한톨나눔축제를 통한 모금 프로그램의 장단점
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
즉, 비영리조직 모금관련 학교나 학회, 연구회 등을 통한 모금에 대한 적극적인 관심과 노력이 커지고 있다. 우리나라 비영리단체인 희망제작소와 아름다운 재단에서는 공동으로 기획하여 모금 전문가 학교를 열어 모금의 방향을 제시할 뿐만 아니라 보다 전문적인 모금 전문가들을 양산해내는데 노력을 기울이고 있다. 또한 비영리 모금 컨설팅 회사인 (주)도움과나눔은 모금과 기부에 관련한 다양한 경험과 지식을 바탕으로 비영리 단체에 다양한 서비스를 제공하고 있다. 아직은 취약한 부분인 모금 전문화를 위한 국내 차원의 노력은 계속되어야 할 것이다. 특히 장기적으로 모금전문가에 대한 관심 및 지원, 투자를 아끼지 말아야 한다. 또한 이제는 모금에 대해 좀 더 전략적으로 접근할 필요가 있다. 즉, 단체의 형편과 어려운 상황을 알리고 도움을 요청하는 차원을 넘어 단체와 단체의 가치에 대해 적극적으로 홍보하고 마케팅화 해서 시민들의 긍정적이고 자발적인 참여를 유도해야 한다. 국내의 비영리조직들도 과거의 모금 방식을 기본으로 시대의 요구에 맞는 다양한 모금 방법과 전략을 계획하고 개발한다. 최근에는 연예인 부부를 홍보대사로 위촉하여 건강한 가정의 이미지를 통해 대중에게 좋은 영향력을 미치고 이들의 봉사 및 기부활동을 통해 단체의 좋은 이미지와 인지도를 높이기도 한다. 이는 잠재적 기부자로 하여금 동기부여 및 참여의지를 높여주는 요인 중 하나이다. 뿐만아니라 네티즌들의 적극적 참여와 관심을 유도하는 인터넷 모금 활동이 활발한데 해피빈, 희망모금 등 간단하면서도 손쉬운 절차를 통해 다양한 계층의 참여를 유도하고 있다. 이러한 모금 방법들은 조직의 목표를 좀 더 효과적이고 효율적으로 달성하도록 돕는다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 사회복지조직의 모금 마케팅의 필요성에 대해 기술하고, 자신이 참여했거나 인상 깊게 느낀 프로그램에 대해 설명하고 장단점을 기술해 보았다. 모금을 하기에 앞서 내부적인 참여에 대한 점검이 먼저 필요하다. 내부적으로 충당할 수 있는 부분을 최대한 채운 다음 나머지를 대중들의 몫으로 남겨 두어야 한다. 만약 내부의 참여 또는 희생 없이 전적으로 대중에게만 의지하려 한다면 모금의 성공률은 낮아질 것이다. 내부의 활발하고 적극적인 참여가 대중들에게 비춰지고 영향을 미치면 그 만큼 대중들의 모금 참여도는 높아질 것이다. 그러므로 대중에게 모금을 전적으로 의지하기에 앞서 조직 내부의 참여를 이끌어 내야 한다. 모금이 실패하는 가장 큰 이유 중 하나로 바로 조직 팀 간의 갈등, 동료들 간의 갈등, 조직 지도자와 개인 간의 갈등 등일 경우가 많다. 이 갈등들을 잘 다스려 그 피해를 최소화하고, 긍정적이고 생산적으로 원만한 인간관계를 형성하여 조직의 모금생산성과 경쟁력을 높여야 할 것이다.
참고문헌
황인옥 외(2010). 모금전문가의 길. 양서원.
이용규(2006). 비영리 조직운영. 예영커뮤니케이션.
김경희(2004). 비영리조직 모금 활성화 방안. 사회복지 실천.
배은옥(2009). 비영리단체 모금 정책의 주요내용과 정책 사례. 도움과나눔.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 사회복지조직의 모금 마케팅의 필요성에 대해 기술하고, 자신이 참여했거나 인상 깊게 느낀 프로그램에 대해 설명하고 장단점을 기술해 보았다. 모금을 하기에 앞서 내부적인 참여에 대한 점검이 먼저 필요하다. 내부적으로 충당할 수 있는 부분을 최대한 채운 다음 나머지를 대중들의 몫으로 남겨 두어야 한다. 만약 내부의 참여 또는 희생 없이 전적으로 대중에게만 의지하려 한다면 모금의 성공률은 낮아질 것이다. 내부의 활발하고 적극적인 참여가 대중들에게 비춰지고 영향을 미치면 그 만큼 대중들의 모금 참여도는 높아질 것이다. 그러므로 대중에게 모금을 전적으로 의지하기에 앞서 조직 내부의 참여를 이끌어 내야 한다. 모금이 실패하는 가장 큰 이유 중 하나로 바로 조직 팀 간의 갈등, 동료들 간의 갈등, 조직 지도자와 개인 간의 갈등 등일 경우가 많다. 이 갈등들을 잘 다스려 그 피해를 최소화하고, 긍정적이고 생산적으로 원만한 인간관계를 형성하여 조직의 모금생산성과 경쟁력을 높여야 할 것이다.
참고문헌
황인옥 외(2010). 모금전문가의 길. 양서원.
이용규(2006). 비영리 조직운영. 예영커뮤니케이션.
김경희(2004). 비영리조직 모금 활성화 방안. 사회복지 실천.
배은옥(2009). 비영리단체 모금 정책의 주요내용과 정책 사례. 도움과나눔.
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