조직행동론-작업팀 구축 과정을 각각의 단계별로 설명하시오

소개글

조직행동론-작업팀 구축 과정을 각각의 단계별로 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 형성기
2. 격동기
3. 규범화기
4. 성과창출기
5. 휴식기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고

본문내용

구성원간의 상호작용을 강화하고 각자 맡은 바 역할에 충실함은 물론 직무와 역할의 융합을 시도하여 서로 돕는 모습이 나타난다. 이때 적절한 규범화기를 거치지 못한 작업팀은 통합적 규범이 제대로 작동되지 못함에 따라 작업팀 구성원간에 상호작용이 원활히 이루어지지 못하게 된다.
5. 휴식기
휴식기란 작업팀이 자신에게 부여된 목표를 달성하고 작업팀이 최종적으로 해체되거나 정지되는 시기를 의미한다. 일반적으로 작업팀은 특별한 목표가 있을 때 기한을 정해 운영되기 때문에 목표달성과 함께 해체되는 경우가 대부분이다. 휴식기에 작업팀이 완수해야 할 과제는 다음과 같다.
하나. 목표 달성에 대한 피드백을 정리함으로서 추후 편성될 수 있는 작업팀을 준비할 것
둘. 목표달성 여부에 대한 냉철한 판단을 할 것
Ⅲ. 결론
작업팀은 경제적 보상이나 외부요인에 의해 특별한 성과를 도출해 낼 수도 있지만 가장 필요한 것은 팀원의 자발적인 적극적 참여와 몰입에 의한 성과 도출이라고 생각한다. 팀원의 자발적 참여와 몰입을 위해 기업 경영자와 팀장은 팀원의 동기부여 강화를 위해 노력할 필요가 있다.
Ⅳ. 참고
조직심리와 행동의 이해 김원형 저 | 시그마프레스 | 2009.07.20.

키워드

작업팀,   형성기 ,   격동기 ,   규범화기 ,   성과창출기 ,   휴식기