목차
1. 조직이란
2. 조직의 유형
3. 조직의 유형별 특징
4. 각 조직 유형별 필요한 리더의 역량
5. 각 유형별 성공과 실패를 경험한 조직들
6. 결론
2. 조직의 유형
3. 조직의 유형별 특징
4. 각 조직 유형별 필요한 리더의 역량
5. 각 유형별 성공과 실패를 경험한 조직들
6. 결론
본문내용
벌이며 회사의 이미지를 깎아 내리었고, 최고의 아이폰을 만들어내던 애플은 부동의 1위의 자리를 삼성에 그대로 넘겨주고 만다. 이것이 리더가 누구냐에 따른 조직의 결말이다.
공익형 조직의 리더인 경우 대표적으로 성공한 조직을 찾기는 어렵다. 그 이유는 공익형 조직의 경우 특별하게 드러나는 일이 없기 때문이다. 하지만 아주 예로 들 게 없는 것은 아니다. 질병관리본부이다. 질병관리본부는 고 노무현 대통령 당시 세계보건기구(WHO)가 사스의 감염 가능성과 대비할 것을 각 국가에 전달했다. 이에 고 노무현 대통령은 질병관리본부를 만들어 직접 진두지휘하여 전 세계가 감탄을 금치 못할 정도의 예방률을 보이며 세계보건기구(WHO)로부터 사스 모범 예방 국이라는 평가를 받는다. 하지만 이후 전 박근혜 대통령 당시 메르스 사태가 발생, 마찬가지로 세계보건기구는 각 국가에 메르스의 위험성을 충분히 경고했지만 박근혜 정부는 국내 감염자가 나타날 때까지 가만히 있다가 첫 감염자 발생 때도 대수롭지 않게 여기어 형식적인 예방만 했고, 그 결과 첫 사망자가 발생하면서 사태의 심각성을 인지하였지만 우왕좌왕하였고 그 중간에는 국민에게 헛소문을 퍼트리면 잡아갈 것이라는 협박을 하였지만, 동안 다음 사망자의 발생과 발생지역, 병원을 정확히 밝히라는 국민의 요청에 그제야 정신 차리고 예방에 힘 써왔지만, 이미 세계보건기구(WHO)로부터 메르스 민폐국이라는 낙인이 찍히게 되었다.
6. 결론
어느 조직을 구성하고, 어느 조직에 가입하는지는 개인의 의사선택에 달렸지만, 어느 유형에서든지 그 안에서 리더의 역할은 매우 중요함을 잘 숙지해야만 한다.
공익형 조직의 리더인 경우 대표적으로 성공한 조직을 찾기는 어렵다. 그 이유는 공익형 조직의 경우 특별하게 드러나는 일이 없기 때문이다. 하지만 아주 예로 들 게 없는 것은 아니다. 질병관리본부이다. 질병관리본부는 고 노무현 대통령 당시 세계보건기구(WHO)가 사스의 감염 가능성과 대비할 것을 각 국가에 전달했다. 이에 고 노무현 대통령은 질병관리본부를 만들어 직접 진두지휘하여 전 세계가 감탄을 금치 못할 정도의 예방률을 보이며 세계보건기구(WHO)로부터 사스 모범 예방 국이라는 평가를 받는다. 하지만 이후 전 박근혜 대통령 당시 메르스 사태가 발생, 마찬가지로 세계보건기구는 각 국가에 메르스의 위험성을 충분히 경고했지만 박근혜 정부는 국내 감염자가 나타날 때까지 가만히 있다가 첫 감염자 발생 때도 대수롭지 않게 여기어 형식적인 예방만 했고, 그 결과 첫 사망자가 발생하면서 사태의 심각성을 인지하였지만 우왕좌왕하였고 그 중간에는 국민에게 헛소문을 퍼트리면 잡아갈 것이라는 협박을 하였지만, 동안 다음 사망자의 발생과 발생지역, 병원을 정확히 밝히라는 국민의 요청에 그제야 정신 차리고 예방에 힘 써왔지만, 이미 세계보건기구(WHO)로부터 메르스 민폐국이라는 낙인이 찍히게 되었다.
6. 결론
어느 조직을 구성하고, 어느 조직에 가입하는지는 개인의 의사선택에 달렸지만, 어느 유형에서든지 그 안에서 리더의 역할은 매우 중요함을 잘 숙지해야만 한다.
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