목차
1. 서론
2. 본론
1) 오하이오 주립대학의 리더십연구에 의한 조직의 리더유형
2) 피들러의 상황모형에 의한 리더의 상황호의성
3) 리더십 유형과 상황의 적합관계
3. 결론
참고문헌
2. 본론
1) 오하이오 주립대학의 리더십연구에 의한 조직의 리더유형
2) 피들러의 상황모형에 의한 리더의 상황호의성
3) 리더십 유형과 상황의 적합관계
3. 결론
참고문헌
본문내용
듬고 이끌어주면서 리더의 면모를 보여주셨던 것 같다.
피들러는 상황적 변수를 직위나 과업의 구조화, 리더와 직원과의 관계, 리더의 유형 등을 설정하였는데, 피들러가 언급한 상황 외에도 과업의 난이도나 직원의 성숙도와 같은 변수 역시도 리더십의 유형을 결정하는데 중요한 요인이 될 것 같다는 생각이 들었다.
3) 오하이오 주립대학 연구에 따른 리더십 유형과 상황모형의 적합관계
두 이론을 통해 바라본 아버지의 리더십은 아버지의 리더십이 강압적이거나, 배려가 넘치거나 하는 하나의 모습으로 보이는 단편적인 형태가 아니라 상황에 맞게 가변적으로 변하는 모습이었다. 물론 그 상황마다 보이는 모습들은 이론에 맞추어 생각해 볼 때 현재와 적합하게 적용되는 면이 있어서 그 효용성은 있다고 말할 수 있다. 하지만 하나의 상황만으로는 아버지의 리더십을 단정 짓기 어려운 면이 있다. 왜냐하면 아버지 나름대로의 전문적인 분야에서 이끌어 나가야하는 리더십이 필요한 영역에서는 구조화하여 막힘없이 독단적인 결정을 내려도 가족들 모두 따를 준비가 되어있지만, 그렇지 못한 영역은 다른 가족들의 의견과 도움을 많이 수용해야하기 때문이다. 각각의 이론은 리더십의 행동유형을 설명하기에는 적합하였지만 리더십이 가지는 유연한 변화에 대해서는 고려하지 못했다는 한계점을 노출한다.
3. 결론
이론을 통해 본 아버지의 리더십은 때로는 엄한 모습이기도 하고 때로는 유순한 모습이기도 하였다. 그동안 아무 생각 없이 아버지의 의견에 수용하기도 하고 반발하기도 했었는데, 그것이 상황적 변수에 의해 가변적인 행동양식을 띠었다고 생각하니 앞으로 아버지가 의사결정을 내리실 때 좀 더 도움을 드릴 수 있을 것이라는 생각이 들었다.
이후 리더십이론은 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등 다양한 리더십 이론들로 바람직한 리더의 모습에 대해 전개해나가는 양상을 띤다. 그럼에도 불구하고 변하지 않는 것은 그동안의 리더십 이론들에 대한 전면적인 부정의 모습인 것이 아니라, 그것을 기반으로 하여 더욱더 발전을 꾀하고 있다는 것이다. 또한 기존의 이론과 맥락을 같이하여 상사와 직원의 관계를 중점적으로 발전해나가고 있다.
이번 과제를 통해 이후 내가 속하게 될 병원이라는 조직에서 리더가 되는 생각을 해보았다. 리더의 자리에서 상황에 맞춰 부하직원과 과업을 효율적으로 관리할 수 있게 되기를 기대해 본다.
참고문헌
간호관리학 (간호경영과 정책), 박성애 저, 군자출판사. 2010.
피들러는 상황적 변수를 직위나 과업의 구조화, 리더와 직원과의 관계, 리더의 유형 등을 설정하였는데, 피들러가 언급한 상황 외에도 과업의 난이도나 직원의 성숙도와 같은 변수 역시도 리더십의 유형을 결정하는데 중요한 요인이 될 것 같다는 생각이 들었다.
3) 오하이오 주립대학 연구에 따른 리더십 유형과 상황모형의 적합관계
두 이론을 통해 바라본 아버지의 리더십은 아버지의 리더십이 강압적이거나, 배려가 넘치거나 하는 하나의 모습으로 보이는 단편적인 형태가 아니라 상황에 맞게 가변적으로 변하는 모습이었다. 물론 그 상황마다 보이는 모습들은 이론에 맞추어 생각해 볼 때 현재와 적합하게 적용되는 면이 있어서 그 효용성은 있다고 말할 수 있다. 하지만 하나의 상황만으로는 아버지의 리더십을 단정 짓기 어려운 면이 있다. 왜냐하면 아버지 나름대로의 전문적인 분야에서 이끌어 나가야하는 리더십이 필요한 영역에서는 구조화하여 막힘없이 독단적인 결정을 내려도 가족들 모두 따를 준비가 되어있지만, 그렇지 못한 영역은 다른 가족들의 의견과 도움을 많이 수용해야하기 때문이다. 각각의 이론은 리더십의 행동유형을 설명하기에는 적합하였지만 리더십이 가지는 유연한 변화에 대해서는 고려하지 못했다는 한계점을 노출한다.
3. 결론
이론을 통해 본 아버지의 리더십은 때로는 엄한 모습이기도 하고 때로는 유순한 모습이기도 하였다. 그동안 아무 생각 없이 아버지의 의견에 수용하기도 하고 반발하기도 했었는데, 그것이 상황적 변수에 의해 가변적인 행동양식을 띠었다고 생각하니 앞으로 아버지가 의사결정을 내리실 때 좀 더 도움을 드릴 수 있을 것이라는 생각이 들었다.
이후 리더십이론은 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등 다양한 리더십 이론들로 바람직한 리더의 모습에 대해 전개해나가는 양상을 띤다. 그럼에도 불구하고 변하지 않는 것은 그동안의 리더십 이론들에 대한 전면적인 부정의 모습인 것이 아니라, 그것을 기반으로 하여 더욱더 발전을 꾀하고 있다는 것이다. 또한 기존의 이론과 맥락을 같이하여 상사와 직원의 관계를 중점적으로 발전해나가고 있다.
이번 과제를 통해 이후 내가 속하게 될 병원이라는 조직에서 리더가 되는 생각을 해보았다. 리더의 자리에서 상황에 맞춰 부하직원과 과업을 효율적으로 관리할 수 있게 되기를 기대해 본다.
참고문헌
간호관리학 (간호경영과 정책), 박성애 저, 군자출판사. 2010.
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