목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영자의 중요성
2. 경영자 리스크의 관리가 기업의 경쟁력에 영향을 미치는 이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 경영자의 중요성
2. 경영자 리스크의 관리가 기업의 경쟁력에 영향을 미치는 이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
제조기업으로 전락한 바 있다. 이는 곧 경영자의 리스크 관리가 기업의 경쟁력에 직접적인 영향을 미친 대표적 사례라 할 것이다.
현재 우리나라를 대표하는 기업 중 하나는 바로 삼성전자다. 삼성전자는 우리나라 뿐만 아니라 전 세계적으로도 혁신적인 IT기업으로 인정받고 있는데, 이는 이건희라는 경영자의 효과적 리스크 관리가 있었기 때문에 가능했던 일이다. IMF 당시 삼성전자 이건희는 투자를 축소하는 것이 아니라 위기가 기회라는 일념아래 오히려 투자를 확대함으로서 활경기에 대비했던 것이다. 이건희는 불황과 IMF라는 리스크를 효과적으로 관리했음은 물론 추후 도래할 활경기를 대비하여 투자를 전면적으로 확대하였고, 이는 결국 삼성전자의 도약에 일조했음은 물론이다.
Ⅲ. 결론
조직은 조직구성원으로 이루어지며, 경영자는 조직성과를 달성하기 위해서는 다양한 조직구성원을 한데 이끌어 모아야 한다. 조직의 동기가 저하되 있다면, 조직의 가치 또한 유명무실해 질것이라 생각해 보았다. 따라서 유능한 경영자라면 조직원들로 하여금 동기부여를 능동적으로 이끌어 낼 줄 알아야겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
경영학의 이해 백유성 저 | 비즈프레스 | 2011.09.03.
현재 우리나라를 대표하는 기업 중 하나는 바로 삼성전자다. 삼성전자는 우리나라 뿐만 아니라 전 세계적으로도 혁신적인 IT기업으로 인정받고 있는데, 이는 이건희라는 경영자의 효과적 리스크 관리가 있었기 때문에 가능했던 일이다. IMF 당시 삼성전자 이건희는 투자를 축소하는 것이 아니라 위기가 기회라는 일념아래 오히려 투자를 확대함으로서 활경기에 대비했던 것이다. 이건희는 불황과 IMF라는 리스크를 효과적으로 관리했음은 물론 추후 도래할 활경기를 대비하여 투자를 전면적으로 확대하였고, 이는 결국 삼성전자의 도약에 일조했음은 물론이다.
Ⅲ. 결론
조직은 조직구성원으로 이루어지며, 경영자는 조직성과를 달성하기 위해서는 다양한 조직구성원을 한데 이끌어 모아야 한다. 조직의 동기가 저하되 있다면, 조직의 가치 또한 유명무실해 질것이라 생각해 보았다. 따라서 유능한 경영자라면 조직원들로 하여금 동기부여를 능동적으로 이끌어 낼 줄 알아야겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
경영학의 이해 백유성 저 | 비즈프레스 | 2011.09.03.
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