목차
1. 역사와 연혁
2. 위기와 해결방안
3. 전략과 문제점
4. 결론 및 시사점
2. 위기와 해결방안
3. 전략과 문제점
4. 결론 및 시사점
본문내용
01. 역사와 연혁
• 미국의 뉴욕 시, 1880년 4월에 건립. 그랜드 오페라의 주요한 제공자
• 미국의 가장 큰 클래식 음악 조직, 매년 240회의 오페라 공연을 상연
• 이 오페라단의 거주지인 메트로폴리탄 오페라 하우스는 세계의 최고의 오페라 무대 중 하나
• 공연예술을 위한 링컨 센터의 12번째 조직 중 하나
02. 위기와 해결방안
• 메트로폴리탄 오페라의 위기
- 관중 기반의 평균 연령이 5년만에 60세에서 65세로 증가
- 2007년, 미국 시민들 중 한 해에 오페라를 한 번이라도 보러 가는 성인이 5퍼센트도 되지 않음
- 2001년 이후 오페라 관객이 거의 6년째 줄어듬
• “피터 겔브”를 단장으로 영입
“제가 36년 뒤 부임했을 때 오페라는 죽어 있었습니다.
고객의 평균연령은 매년 증가해 65세가 됐고, 관객은 하향 곡선을 그려 6년 연속 매출은 제자리걸음이었죠.
현대 공연 연출의 감각도 잃고 있었고, 과거에 인기 있던 오페라를 재활용하고 있어 정체돼 있었죠.
한마디로 예술적 스테그네이션을 겪고 있었습니다.”
• 미국의 뉴욕 시, 1880년 4월에 건립. 그랜드 오페라의 주요한 제공자
• 미국의 가장 큰 클래식 음악 조직, 매년 240회의 오페라 공연을 상연
• 이 오페라단의 거주지인 메트로폴리탄 오페라 하우스는 세계의 최고의 오페라 무대 중 하나
• 공연예술을 위한 링컨 센터의 12번째 조직 중 하나
02. 위기와 해결방안
• 메트로폴리탄 오페라의 위기
- 관중 기반의 평균 연령이 5년만에 60세에서 65세로 증가
- 2007년, 미국 시민들 중 한 해에 오페라를 한 번이라도 보러 가는 성인이 5퍼센트도 되지 않음
- 2001년 이후 오페라 관객이 거의 6년째 줄어듬
• “피터 겔브”를 단장으로 영입
“제가 36년 뒤 부임했을 때 오페라는 죽어 있었습니다.
고객의 평균연령은 매년 증가해 65세가 됐고, 관객은 하향 곡선을 그려 6년 연속 매출은 제자리걸음이었죠.
현대 공연 연출의 감각도 잃고 있었고, 과거에 인기 있던 오페라를 재활용하고 있어 정체돼 있었죠.
한마디로 예술적 스테그네이션을 겪고 있었습니다.”
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