목차
Ⅰ. 조직변화의 의미
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화와 인적자원개발
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화와 인적자원개발
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
자원개발의 중요성은 더욱 커지고 있다 할 수 있다. 특히 이러한 조직변화의 방향은 인적자원개발의 방향에 있어서도 단순한 기술의 전수나 모방으로 생산성을 강조하는 것이 아니라 인간성을 강조하는 방향으로 나아가고 있다. 개인을 중시하고 존중하는 조직 변화는 과거 테일러 식의 과학적 관리방법을 이용한 인적자원개발이 아니라 조직 문화 자체를 ‘학습 문화’로 변화하는 소프트웨어적 변화를 바탕으로 끊임없는 공부와 학습이 이루어지게 되며 이를 통해 인적자원이 개발되게 되는 것이다.
이러한 인적자원개발이 개인에게 적용되는 구체적인 사례로는 각 기업이 시행하는 해외 지사로의 연수 제도나 석사나 박사 학위 같은 더 높은 수준의 지적 수준을 함양해주기 위해 해외 대학원 등으로의 진학 지원 등이 있을 수 있다. 또한 일반화된 능력을 가진 직원을 육성하기 위한 순환근무제에서부터 경력 경로를 설정하고 해당 부문에서 기술과 지식을 학습하고 이를 통해 해당 분야의 전문가로 성장할 수 있도록 인사 관리 체제를 바꾸는 것 역시 이러한 인적자원 개발의 방향성 확보를 위한 중요한 방식 중 하나일 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이찬, 『지식경영시대의 성인학습자를 위한 인적자원개발론』, 2014.
이러한 인적자원개발이 개인에게 적용되는 구체적인 사례로는 각 기업이 시행하는 해외 지사로의 연수 제도나 석사나 박사 학위 같은 더 높은 수준의 지적 수준을 함양해주기 위해 해외 대학원 등으로의 진학 지원 등이 있을 수 있다. 또한 일반화된 능력을 가진 직원을 육성하기 위한 순환근무제에서부터 경력 경로를 설정하고 해당 부문에서 기술과 지식을 학습하고 이를 통해 해당 분야의 전문가로 성장할 수 있도록 인사 관리 체제를 바꾸는 것 역시 이러한 인적자원 개발의 방향성 확보를 위한 중요한 방식 중 하나일 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이찬, 『지식경영시대의 성인학습자를 위한 인적자원개발론』, 2014.
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