인력개발프로그램의 일환으로써 승계계획(Succession Plan)

소개글

인력개발프로그램의 일환으로써 승계계획(Succession Plan) 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 등장 배경과 개념

2. GE의 차세대 리더 양성 과정 사례

3. 글로벌 외국 기업들의 승계계획 사례

4. 한국기업의 승계계획 운영 방안

본문내용

로 고려할 필요가 있다. 이와 동시에 후보군에서 제외된 조직원에 대한 사기 저하 방지 프로그램을 개발하여 구성원 상호간의 불협화음, 갈등을 최소화시켜야 하겠다.
또한 차세대 리더육성을 위해서는 잠재력을 가지고 있는 핵심인재를 인지하고 관리하는 체계적인 시스템을 갖춰야 한다. 즉, 적절한 평가를 통해 차세대 리더로서의 자질을 가지고 있는 구성원들을 사전에 인식하고, 집중 인력풀에 포함시켜 관리해야 한다. 그리고 이러한 활동이 성공적으로 운영되고 있는 지, 필요한 지원활동이 제대로 이루어지고 있는 지를 지속적으로 점검하고 보완해야 한다.
그러나 보다 중요한 평가기준은 잠재적 리더군의 경력을 모니터링하고 그들이 얼마나 기업에서 성장하는 지를 평가하는 것이다. 잠재적 리더들로부터 받는 피드백도 중요하다.
마지막으로 최고경영진이 차세대 리더육성에 관여해야 한다. 잭웰치 전 회장은 격주로 훈련센터에서 직접 리더십 과정을 관리했을 뿐만 아니라, 화상회의나 미팅을 통해 관리자 육성에 많은 시간을 할애한 바 있다. 아무리 좋은 제도와 프로그램이라고 하더라도 실제로 실행력 있는 형태가 되기 위해서는 최고경영자의 관심과 지원이 필수적이라는 점에 유의할 필요가 있다.

키워드

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