목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더들이 관심을 가져야 하는 구성원(부하)의 태도
1) 직무몰입
2) 동기
3) 직무태도
2. 태도에 관심을 가져야 하는 이유
1) 직무몰입
2) 동기
3) 직무태도
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 리더들이 관심을 가져야 하는 구성원(부하)의 태도
1) 직무몰입
2) 동기
3) 직무태도
2. 태도에 관심을 가져야 하는 이유
1) 직무몰입
2) 동기
3) 직무태도
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
직무태도에서 직무만족, 조직몰입, 직무몰입과 그 외 직무 환경, 자신감, 리더에 대한 만족감, 동기부여, 응집력, 직무성과, 응집력 등 여러 가지가 직무태도의 요소로 고려될 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더들이 관심을 가져야 하는 구성원(부하)의 태도에는 무엇이 있으며 태도에 관심을 가져야 하는 이유를 설명해 보았다. 현대 조직에서 조직의 주요 과업들이 개인이 아닌 집단을 단위로 부과되고 수행되고 있음은 주지의 사실이다. 그러나 불행히도 집단의 수행이 반드시 개인의 수행보다 우수한 것은 아니다. 이는 집단과제 수행 과정에서 조정 손실(coordination loss)과 동기 손실(motivation loss)이 발생하기 때문이다. 따라서 집단의 수행을 증진하기 위해서는 조정 손실을 최소화함과 동시에 구성원들의 동기 손실을 줄이고, 동기 이득(motivationgain)이 발생할 수 있는 조건을 창출해야 한다.
참고문헌
김남현, 리더십, 도서출판 경문사, 2007.
백기복, 조직변화와 리더십, 창민사, 2002.
최보배 외, 집단 구성원의 사회적 동기와 보상 확실성이 집단 창의성에 미치는 영향, 한국심리학회 연차학술대회 논문집, 2008.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더들이 관심을 가져야 하는 구성원(부하)의 태도에는 무엇이 있으며 태도에 관심을 가져야 하는 이유를 설명해 보았다. 현대 조직에서 조직의 주요 과업들이 개인이 아닌 집단을 단위로 부과되고 수행되고 있음은 주지의 사실이다. 그러나 불행히도 집단의 수행이 반드시 개인의 수행보다 우수한 것은 아니다. 이는 집단과제 수행 과정에서 조정 손실(coordination loss)과 동기 손실(motivation loss)이 발생하기 때문이다. 따라서 집단의 수행을 증진하기 위해서는 조정 손실을 최소화함과 동시에 구성원들의 동기 손실을 줄이고, 동기 이득(motivationgain)이 발생할 수 있는 조건을 창출해야 한다.
참고문헌
김남현, 리더십, 도서출판 경문사, 2007.
백기복, 조직변화와 리더십, 창민사, 2002.
최보배 외, 집단 구성원의 사회적 동기와 보상 확실성이 집단 창의성에 미치는 영향, 한국심리학회 연차학술대회 논문집, 2008.
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