경영학개론)경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

과 활용을 극대화 할 수 있도록 조직을 설계하고 경영하는 것이 중요하다. 따라서 지속적인 혁신을 위해 내부 역량을 키우는 것은 선택 사항이 아니라 반드시 해야할 일이 되었다. 과거에는 기업이 눈에 보이는 유형자산을 생산하였지만, 이제는 무형자산을 생산하고 있다. 따라서 지식 경영은 필수적인 요소이다. 이러한 학습 조직화를 위해서 삼성전자는 실패 공모 제도를 통해서 실패 사례를 공모하여 상금을 지급하는 등의 평가 및 보상 방안을 실시하고 있다.
[결론]
과거 생존을 위한 소비가 주를 이루던 것에 비해서 오늘 날은 물질적인 풍요로움 속에서 자신의 자아 표현을 위한 소비가 늘어나고 있다. 이러한 이유로 소비자의 소비 패턴에 급속한 변화가 이루어졌고, 이러한 변화는 어제까지의 경영 패러다임을 더는 사용할 수 없는 결과를 나았다. 앞으로 이에 발맞춘 경영 패러다임의 전환이 지속하여 일어나야 할 것이다.
[참고문헌]
1. 오성동. \"한, 중 지방정부간 국제교류의 새로운 패러다임-경제, 문화분야 협력방안을 중심으로.\" 경영사학 43 (2007): 131-156.
2. 윤재봉, 김명식, and 권태경. \"ERP 경영혁신의 새로운 패러다임.\" 서울: 대청 (1998).

키워드

경영학개론,   경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명,   관련 사례를 조사하시오.