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생각을 하게 되었다. 후에 한의원을 개원하게 되면 나는 고용주가 되어 몇 명의 고용인으로 이루어진 작은 조직을 이끌게 된다. 이때에 나는 리더가 되어 고용인인 팔로워들로부터 이러한 팔로워십을 이끌어내어야 할 것이다. 또 나는 그 조직을 벗어나면 한의계 안에서 한 명의 한의사로서 팔로워가 된다. 한의계가 어렵다, 협회나 학회에서는 왜 대처를 못하느냐, 불만불평이 많았는데, 나의 팔로워십은 생각하지 않고 마치 소수의 리더가 해결해주기를 바라는 안일한 비판아닌 비난이었다는 생각이었다. 팔로워십의 7가지 덕목 중에서 대안제시 (Second Plan) 와 보충 및 보완(Supplement)의 덕목이 부족했던 것이다.
팔로워십, 이것은 리더 그리고 팔로워 모두가 알아야 할 조직의 생명력이라는 생각을 해 본다.
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