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성하는 조직으로서 단기적 목표의 달성 뿐 만 아니라 사회 복지 조직 자체의 건전성과 장기적 조직 성장 방안도 매우 중요하기 때문이다. 사회 복지 조직은 공적 이익을 도모하는 조직으로서, 오히려 체계적인 관료제의 적용이 더욱 유용하다 할 수 있다. 하지만, 장기적 측면으로 바라보았을 때, 사회 복지는 단기적 목표 수립보다 복지 정책의 장기적 실천과 책임감이 훨씬 중요한 조직이다. 때문에 구성원 간 소통을 통해 조직 내 문제점이 발생했을 때 유동적으로 해결하여 구성원 내 문제를 유동적, 즉각적으로 해결하여야 한다. 조직의 건강은 곧 사회 복지의 건강으로 연결되기 때문에, 조직 문화 및 행동의 건강성과 증대 성을 위해서도, 관료제적 의사소통 방식 보다는 탈 관료제적 의사소통 방식이 더욱 합리적이라 여겨진다.
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