[사회복지행정론]본인이 사회복지조직에서 관리자로 근무하게 된다면 자신의 업무에 대해 의욕이 떨어진 부하직원들을 어떻게 동기 부여할 수 있을지에 대하여 작성하시오

소개글

[사회복지행정론]본인이 사회복지조직에서 관리자로 근무하게 된다면 자신의 업무에 대해 의욕이 떨어진 부하직원들을 어떻게 동기 부여할 수 있을지에 대하여 작성하시오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

면에 있어, 조직의 발전을 위해 조직원들의 능력 향상과 자기 계발은 매우 필수적이다. 때문에, 조직원의 사기 저하는 좁게는 개인의 능력 저하로 크게는 조직의 인재 유실, 그리고 국가적 차원에서 사회 복지 체계의 질 저하에도 기여할 수 있다. 때문에, 사회 복지 조직의 관리자들은 사회 복지 문제를 해결하기 위해 노력할 뿐만 아니라 조직 행동의 전반을 구성하는 조직원들에 대한 관리 그리고 이에 대한 책임감 또한 필요하다. 때문에, 조직 관리자는 먼저 사회 복지에 대해 겪어본 인생의 선배로서 그리고 연장자로서 조직원의 불편 사항과 복지 체계를 정립하기 위해 항상 노력해야 할 것이다.
<참고문헌>
강철희 ; 허영혜 ; 장인성 , ‘사회복지조직의 인적자원관리와 이직률의 관계에 대한 연구’ , <한국사회복지학회>

키워드

사회복지행정론,   본인이 사회복지조직에서 관리자로 근무하게 된다면