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조직원의 사기 저하는 좁게는 개인의 능력 저하로 크게는 조직의 인재 유실, 그리고 국가적 차원에서 사회 복지 체계의 질 저하에도 기여할 수 있다. 때문에, 사회 복지 조직의 관리자들은 사회 복지 문제를 해결하기 위해 노력할 뿐만 아니라
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사회복지사는 역량한계와 자질부족으로 자신의 처지를 비관적으로 생각하여 소진을 경험할 수 있다. 따라서 조직 및 기관에서는 사회복지사에 대한 지속적인 교육을 통해 사회복지사의 역량과 자질이 보다 향상될 수 있도록 노력해야 한다.
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사회복지조직 내 동기부여의 중요성」. 한국사회복지학회지, 2019.
정미현. 『현대 사회복지의 이해』. 서울: 나남출판, 2017. 1. 서론
2. 동기이론의 개념과 주요 이론
3. 사회복지조직의 특성과 동기부여의 필요성
4. 사회복지조직 관리자
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복지조직 내 동기부여의 중요성」. 한국사회복지학회지, 2019.
정미현. 『현대 사회복지의 이해』. 서울: 나남출판, 2017. 목차
1. 서론
2. 동기이론의 개념과 주요 이론
3. 사회복지조직의 특성과 동기부여의 필요성
4. 사회복지조직 관리자
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조직 운영에 반영할 수 있는 이론적 틀을 제공한다. 본인이 사회복지조직의 관리자가 된다면 이러한 이론들을 토대로 명확한 목표 설정, 공정한 보상 체계, 성장 기회 제공, 심리적 안정감 조성 등 다각적인 방법을 통해 구성원들의 동기를 북
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