수직적통합 vs 아웃소싱

소개글

수직적통합 vs 아웃소싱에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2.수직적통합
3. 아웃소싱
4. 비교
5. 결론

본문내용

수직적 통합이란?
기술적으로 구분되는 생산, 유통, 판매, 그리고 그 밖의 경제적 과정들을 단일기업 내부에서 통합함을 의미

후방통합: 원재료/부품과 같은 투입요소에 대한 통합
전방통합:유통부문에 대한 통합

수직적 통합 차원
단계 : ‘원재료-최종고객’ 가치사슬 상의 각 활동 단계 중 기업이 어느 단계에 참여하는가.
폭 : 단계 내 기업이 자체적으로 수행하는 활동의 수
정도 : 특정 SBU가 타 SBU로부터 얼마나 많은 아웃풋을 구매하는가.
형태 : 완전 소유에 의한 통합? or 의사통합?

*SBU : 전략적 사업 단위

*의사통합: 외부시장 거래도 아닌 완전한 통합(소유)도 아닌 어떤 관계
수직적 통합의 많은 자원 소모와 높은 위험성에 대안 전략

수직적 통합
장 단점
생산원가 절감 : 저가조달, 계획조정 용이
시장비용 감소 : 상품관련, 판관비의 절감
제품 품질 향상 : 양질의 원재료,서비스확보
기술의 보호 : 기술보호, 경쟁사 모방방지

비용증대 : 소유비용, 경쟁의 부재, 개선노력 미비
기술의 변화 : 기술진부화, 위험전가 불가
철수부담 : 불황기 비용부담
법적제약 : 독점규제, 공정거래법 등

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