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목차
01 기업 선정 이유
02 기업 소개
03 러시아 해외진출
04 개선방안 및 전략
02 기업 소개
03 러시아 해외진출
04 개선방안 및 전략
본문내용
러시아 진출 배경
첫째, BRICS 시장인 러시아를 목표 시장으로 선정
둘째, 2018년까지 전세계 5위권에 드는 최고 수준의 백화점을 지향
셋째, 이와 더불어 국내외 매출 25조원을 목표
넷째, 신세계와의 힘겨루기, 이마트의 중국 글로벌화 등에 서둘러 글로벌화에 뒤처지지 않기 위해 러시아 진출을 결심
러시아 진출의 실패
2008년 10월에 러시아에 문을 연 롯데백화점은 돌침대 업체가 6개월간 단 1개의 침대도 팔지 못해 사업장을 철수했다 왜 그럴까? 그저 롯데의 수업 수완이 좋지 못했던 것 뿐일까? “롯데의 시장조사 부족” 이다
1.백화점의 외관이 전혀 백화점 같지 않다.
롯데백화점 모스크바점
러시아의 대다수 백화점들은 화려하고 고풍스러운 궁전 같은 모습이다. 유리로 만들어진 건물은 사무용 건물, 즉 러시아인의 사고에는 백화점이라는 인식을 줄수가 없다.
2. 제품 구성이 잘못되었다.
사실 돌침대는 러시아인들 에게는 받아들이기 힘든 문화였다. 러시안인의 사고에는 돌침대는 그냥 이게 무슨... 뭐하는 물건이냐 라는 사고로 받아들일 것이다.
첫째, BRICS 시장인 러시아를 목표 시장으로 선정
둘째, 2018년까지 전세계 5위권에 드는 최고 수준의 백화점을 지향
셋째, 이와 더불어 국내외 매출 25조원을 목표
넷째, 신세계와의 힘겨루기, 이마트의 중국 글로벌화 등에 서둘러 글로벌화에 뒤처지지 않기 위해 러시아 진출을 결심
러시아 진출의 실패
2008년 10월에 러시아에 문을 연 롯데백화점은 돌침대 업체가 6개월간 단 1개의 침대도 팔지 못해 사업장을 철수했다 왜 그럴까? 그저 롯데의 수업 수완이 좋지 못했던 것 뿐일까? “롯데의 시장조사 부족” 이다
1.백화점의 외관이 전혀 백화점 같지 않다.
롯데백화점 모스크바점
러시아의 대다수 백화점들은 화려하고 고풍스러운 궁전 같은 모습이다. 유리로 만들어진 건물은 사무용 건물, 즉 러시아인의 사고에는 백화점이라는 인식을 줄수가 없다.
2. 제품 구성이 잘못되었다.
사실 돌침대는 러시아인들 에게는 받아들이기 힘든 문화였다. 러시안인의 사고에는 돌침대는 그냥 이게 무슨... 뭐하는 물건이냐 라는 사고로 받아들일 것이다.
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