목차
Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 6시그마 경영의 의의
1. 6시그마의 정의
2. 6시그마경영의 특징
Ⅲ. 시그마 경영 도입 사례
1. 삼성 SDI
2. LG화학
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 6시그마 경영의 의의
1. 6시그마의 정의
2. 6시그마경영의 특징
Ⅲ. 시그마 경영 도입 사례
1. 삼성 SDI
2. LG화학
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
900억 원의 원가를 절감하면서도 품질을 상승시켰고 2001년에는 프로젝트 개선 2천 4백여 건, 재무성과 2천 5백억 원을 달성하였다. 이처럼 삼성에게 6시그마 경영이란 “고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소를 찾고 과학적인 기법을 적용하여 100만 개 중 3.4개의 절감수준인 무결점 품질을 달성하는 것”이었으며 결과적으로 삼성 SDI는 프로세스의 질을 높여 원가를 절감하며 이를 통해 세계시장에서의 경쟁력을 확보할 수 있었다.
2. LG화학
1947년 설립된 LG 화학은 한국 화학 산업의 효시를 울린 기업으로 유명하다. 그리고 끊임없는 혁신 및 연구개발을 통해 화학 산업 내에서 여전히 선도자로 활동하는 종합화학회사로 한국을 대표하는 한국 화학기업이라 할 수 있다. LG화학은 이러한 위치를 유지하고 세계에서 인정받는 기업이 되기 위하여 산업재, 정보전자소재, 석유화학로 나뉘어진 3개 산업 부문 하 17개의 사업부로 조직을 개편한 이후 화학 전문기업으로 거듭나기 위한 다양한 경영활동을 수행해 왔다.
하지만 90년대 이후, 꾸준히 품질개선 활동과 경영을 진행해왔음에도 LG 화학은 1998년 IMF를 겪으며 위기에 처하게 되었다. 그리고 LG화학은 이러한 위기 속에서 기존의 품질관리를 뛰어넘은 품질관리를 통해 제품의 품질 수준을 세계 수준으로 끌어올리지 않으면 생존하기 어렵다는 판단을 내리게 되었고 이에 세계 일류의 화학제품을 생산하기 위한 전사적 활동으로 식스 시그마 활동을 도입하였다.
LG 화학은 국내 최초로 2001년 5월에 테마선정(Define), 현상파악 및 목표설정(Measure), 원인분석(Analyze), 대책실시(Improve), 효과파악 및 사후관리(Control)로 이루어진 자체 프로그램인 식스 시그마 TPM 프로그램(MGB Project)을 개발, 27개 시범 프로젝트를 추진하여 성공을 거두었으며 2002년도에는 이러한 현장 프로젝트 활동을 대폭적으로 확산 추진하여 70건의 프로젝트를 추진하기도 하였다. 그 결과 식스 시그마 도입 첫해에는 총 56건의 프로젝트에서 340억 원의 외형적 성과를 이루고 6차 프로젝트 활동에서는 3,500억 원의 경영성과를 거두는 둥 매우 성공적인 경영혁신활동으로 남게 되었다.
Ⅳ. 참고문헌
이태훈, 『6시그마 경영기법의 적용사례에 관한 연구』, 2007.
홍기웅, 『효율적인 6시그마 경영 도입방안에 관한 연구 : 국내외 기업의 사례를 중심으로』, 2005.
2. LG화학
1947년 설립된 LG 화학은 한국 화학 산업의 효시를 울린 기업으로 유명하다. 그리고 끊임없는 혁신 및 연구개발을 통해 화학 산업 내에서 여전히 선도자로 활동하는 종합화학회사로 한국을 대표하는 한국 화학기업이라 할 수 있다. LG화학은 이러한 위치를 유지하고 세계에서 인정받는 기업이 되기 위하여 산업재, 정보전자소재, 석유화학로 나뉘어진 3개 산업 부문 하 17개의 사업부로 조직을 개편한 이후 화학 전문기업으로 거듭나기 위한 다양한 경영활동을 수행해 왔다.
하지만 90년대 이후, 꾸준히 품질개선 활동과 경영을 진행해왔음에도 LG 화학은 1998년 IMF를 겪으며 위기에 처하게 되었다. 그리고 LG화학은 이러한 위기 속에서 기존의 품질관리를 뛰어넘은 품질관리를 통해 제품의 품질 수준을 세계 수준으로 끌어올리지 않으면 생존하기 어렵다는 판단을 내리게 되었고 이에 세계 일류의 화학제품을 생산하기 위한 전사적 활동으로 식스 시그마 활동을 도입하였다.
LG 화학은 국내 최초로 2001년 5월에 테마선정(Define), 현상파악 및 목표설정(Measure), 원인분석(Analyze), 대책실시(Improve), 효과파악 및 사후관리(Control)로 이루어진 자체 프로그램인 식스 시그마 TPM 프로그램(MGB Project)을 개발, 27개 시범 프로젝트를 추진하여 성공을 거두었으며 2002년도에는 이러한 현장 프로젝트 활동을 대폭적으로 확산 추진하여 70건의 프로젝트를 추진하기도 하였다. 그 결과 식스 시그마 도입 첫해에는 총 56건의 프로젝트에서 340억 원의 외형적 성과를 이루고 6차 프로젝트 활동에서는 3,500억 원의 경영성과를 거두는 둥 매우 성공적인 경영혁신활동으로 남게 되었다.
Ⅳ. 참고문헌
이태훈, 『6시그마 경영기법의 적용사례에 관한 연구』, 2007.
홍기웅, 『효율적인 6시그마 경영 도입방안에 관한 연구 : 국내외 기업의 사례를 중심으로』, 2005.
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