행정학 ) 예능 프로그램 윤식당 2를 시청 후 행정학 중 조직과 인사를 기준(하지만 조직 쪽으로 좀 더 힘을 실어서)으로 해당 프로그램을 분석한 보고서

소개글

행정학 ) 예능 프로그램 윤식당 2를 시청 후 행정학 중 조직과 인사를 기준(하지만 조직 쪽으로 좀 더 힘을 실어서)으로 해당 프로그램을 분석한 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 논의의 필요성

Ⅱ. <윤식당2>의 개요

Ⅲ. <윤식당2>의 분석
1. 조직구조 및 시스템(체계) 차원
2. 조직의 전략 및 인사 차원

Ⅳ. 평가 및 느낀 점

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

영상의 제작’이 조직의 목적이기 때문에 이와 같은 전략이 매우 유효하게 사용되는 것으로 보인다.
인사관리 차원에 있어서도 반 장난 식으로 ‘전무’, ‘회장’, ‘과장’, ‘아르바이트생’ 등의 인사 정책을 취하는 것처럼 보이지만 실질적으로 수평적인 관계에 미분화된 상태로 남아있고 대다수의 갈등관리와 의사소통이 ‘비공식조직’이나 친밀감을 기준으로 이루어지고 있는 것으로 보인다. 즉, 같이 ‘윤식당’을 운영하는 주체라는 유대감과 서로 간의 의사소통을 통해 인사관리 및 갈등관리가 이루어지고 있는 것이며 동기부여 역시 같이 요리를 만들어 나눠먹거나 손님들의 반응을 보고 만족하는 것 이상은 이루어지지 않고 있는 것으로 보인다.
Ⅳ. 평가 및 느낀 점
<윤식당2>의 윤식당은 그 자체로 하나의 식당을 운영하는 조직임과 동시에 <윤식당2>라는 예능프로그램을 만들기 위해 모인 제작팀이라는 조직의 하부 조직으로서의 역할도 수행하는 등 복잡한 역할을 맡고 있다고 할 수 있다. 따라서 단순구조 유형의 조직구조와 다분히 한계를 노정할 수밖에 없는 주먹구구식의 조직 시스템을 가지고서도 결국 ‘성공적인 조직’으로 남을 수 있는 것이다.
다만, 만약 윤식당이 마치 프로젝트 팀처럼 단기간에 진행되는 사업을 맡은 조직이 아니라 비교적 장기간에 걸쳐 식당을 운영하고자 하는 조직으로서 존재해야 했다면 이와 같은 조직구조 및 체계, 그리고 전략과 인사관리는 결코 효율적이지 않을 것이며 분업과 전문화 등을 통한 조직 구조의 정교화 과정과 보다 효율적이고 과학적인 인사관리가 필요할 것이다.
Ⅴ. 참고문헌
유민봉, 『한국행정학』, 2005.

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