목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의미
2. 이상적 리더십의 3가지 조건
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의미
2. 이상적 리더십의 3가지 조건
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
리스마적 리더십 이론이 이야기하는 바와 같이 리더가 자신감을 가지고 조직의 미션과 비전을 제시할 수 있는 능력과 신념을 가진다면 조직 구성원들은 그를 진정한 리더십을 가진 리더로 인정하고 이를 통해 이상적 리더로서 기능할 수 있게 되는 것이다. 비전을 통한 임파워먼트의 중요성을 역설한 Bennis와 Nauns의 연구가 중요한 이론적 근거라 할 수 있다. 이와 같은 리더로서 대표적 인물은 독불장군으로 혹평을 받기도 하지만 명확한 비전과 미션을 세우고 기업을 전두지휘함으로써 자신의 기업을 세계적 기업 반열에 올려놓은 스티브 잡스를 이야기할 수 있다.
Ⅲ. 결론
앞서 살핀 세 가지의 조건은 이상적인 리더십을 위한 조건이라 할 수 있지만 그것이 곧 충분조건이라 할 수는 없다. 즉, 이상적이고 바람직한 리더십의 형성을 위해선 더 많은 조건과 능력들이 필요하며 이는 고정된 것이 아니라 시대와 상황, 그리고 기업의 위치 등에 따라 달라지는 것이다. 따라서 이상적 리더십의 형성을 위해 끊임없이 노력하는 자세가 필요하며 더 많은 이상적 조건을 성취하기 위한 노력을 견지해야 할 것으로 생각된다.
Ⅳ. 참고문헌
하소연, 『사회복지조직의 리더십 연구경향 분석』, 2012
Ⅲ. 결론
앞서 살핀 세 가지의 조건은 이상적인 리더십을 위한 조건이라 할 수 있지만 그것이 곧 충분조건이라 할 수는 없다. 즉, 이상적이고 바람직한 리더십의 형성을 위해선 더 많은 조건과 능력들이 필요하며 이는 고정된 것이 아니라 시대와 상황, 그리고 기업의 위치 등에 따라 달라지는 것이다. 따라서 이상적 리더십의 형성을 위해 끊임없이 노력하는 자세가 필요하며 더 많은 이상적 조건을 성취하기 위한 노력을 견지해야 할 것으로 생각된다.
Ⅳ. 참고문헌
하소연, 『사회복지조직의 리더십 연구경향 분석』, 2012
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