경영활동(계획활동 조직화활동 지휘활동 통제활동)

소개글

경영활동(계획활동 조직화활동 지휘활동 통제활동)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영활동

I. 계획활동
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획

II. 지휘활동

III. 통제활동

IV. 조직화활동

* 참고문헌

본문내용

구성원이 조직을 대신하여 권리 의무 활동을 하고 있기 때문에 경영자는 먼저 구성원 개개인의 활동들이 합목적적이 되도록 하여야 하고 나아가 전 구성원이 일사불란하게 움직이게끔 동기부여와 지휘력은 발휘하여 통솔해야 한다.
다섯째는 확인과 감독 및 통제의 단계로 경영활동을 수행하는 과정 중에서 발생될 수 있거나 또는 발생된 계획과 실천과의 괴리 등과 같은 문제점들에 대해서는 지속적인 분석 검토와 수정작업을 통해 합목적적 활동을 유지하고 또, 조직구성원들이 합목적적 활동을 할 수 있도록 조직의 규범과 질서의 유지를 통해 쾌적한 근무환경을 조성하며, 더불어 이런 활동들이 일상적이고 반복적이 되도록 조직화해야 한다. 즉, 조직을 설계할 때 통제시스템도 동시에 고려하여야 한다.
여섯째, 마지막 단계인 피드백은 경영활동의 각 단계에서 얻어진 각종 정보들을 다시 시작단계인 계획부문에 집적시켜 새로운 사업에서 보다 발전되고 유용한 경영활동을 할 수 있도록 하는 것을 의미하는데 이것 역시 자동적으로 작용될 수 있도록 조직화 되어야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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