경영계획활동

소개글

경영계획활동에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 계획활동이란?

2. 경영계획의 유형
(1) 기간을 기준
(2) 성격을 기준

3.MBO의 세가지 특징

4. 경영자별 목표구성

5. 경영 계획활동 4단계

6. 앞으로의 경영계획발전방향

본문내용

계획활동(planning)
경영활동에서 가장 먼저 시작되는 활동
경영목표를 어떻게 달성할 것인가 하는
수단을 나타내는 활동
사후적인 경영활동이 아니라 사전적, 미래지향적 경영활동
계획에 현실을 맞추는 것이 아니라 현실의
나침반으로 사용
경영계획을 기간의 기준으로 구분
장기계획
중기계획
단기계획
경영계획을 성격에 따라 구분
전략계획
운영계획
예산계획
장기계획(long-term planning)
일반적으로 5년 이상의 계획
신규사업에 참여, 기존사업으로부터 빠져
나올 수 있을 만큼 충분한 기간을 가진 계획
기업이 나가야 할 장기적 발전방향 설정
중기계획(mid-term planning)
2~5 년 정도의 계획
생산시설 확장, 축소시 효과가 나타날 수 있는 시간의 계획
단기계획(short-term planning)
1년 이내의 계획
생산 능력의 효율성, 즉, 가동률만을 변경하여 효과가 나타날 수 있는 정도의 계획
전략계획(strategic planning)
장기간, 종합적, 포괄적 계획 진행
비계량적, 질적인 판단, 거시적 성격
장기계획의 성격
운영계획(oprerational planning)
전략계획에 따른 부문별 세부계획
불확실성의 정도가 낮음.
중기계획의 성격

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