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한가지 중요하지 않은 것이 없었다. 잘 맞춰진 온도의 염색물안에 적당한 용량과 적절한 시간동안 천을 담궈서 물을 들이고 또 적당한 바람을 이용하여 말리는 것이다. 온도와 시간. 바람 이 모두가 맞춰줘야지만 비로소 예쁜 천이 탄생하는 것이다. 리더십도 이와 같다고 생각한다. 어느 한 부분에서 특정한 리더십이 요구가 아니라 각각의 사회복지 조직 안에서 최대의 성과를 낼 수 있도록 구성원들의 참여를 유도하고 적절한 자극을 통한 모든 활동을 끌어올리는 능력이라고 생각한다. 그리하여 조직이 원하는 목표를 달성하고 성취하는데 큰 역할을 해내는 동시에 각 구성원들의 만족도 또한 높여주는데 있을 것이다.
구성원들을 이해하고 자율성을 인정하는 리더, 구성원들이 인정하며 배우려는 리더, 클라이언트에 만족감을 얻을 수 있는 리더야 말고 사회복지조직이 진정으로 원하는 리더가 아닐까 생각해 본다.
〈참고문헌〉
조직을 구하고 사람을 살리는 리더정신- 존 앨리슨 저(2015) 틔움출판
사회복지행정론 천정웅 김용환 김승돈(2015.09.10.) 신정출판
사회복지행정론 신민정 염일열 조성욱 (2005.10.06.) 공동체출판
리더십의 이론과 실제. -신응섭 외(2009) 학지사
구성원들을 이해하고 자율성을 인정하는 리더, 구성원들이 인정하며 배우려는 리더, 클라이언트에 만족감을 얻을 수 있는 리더야 말고 사회복지조직이 진정으로 원하는 리더가 아닐까 생각해 본다.
〈참고문헌〉
조직을 구하고 사람을 살리는 리더정신- 존 앨리슨 저(2015) 틔움출판
사회복지행정론 천정웅 김용환 김승돈(2015.09.10.) 신정출판
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