조직체계의 유형(조직의 구조와 유형)

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성을 강조한 인간관으로, 이런 인간들에 대한 관리전략으로 직무충실, 자기개발, 내적 보상, 참여적 방법 등이 있다.
복잡한 인간관은 위의 세 가지 인간관들이 지나치게 인간을 단순화하거나'일반화했기 때문에 현실적 인간에게는 적용하기가 부적합하고, 또한 인간은 그의 연령 등의 개인적 사회적 배경에 따라서 차이가 많으며, 그가 담당하는 직무와 소속된 조직의 성격에 따라 다르고, 그의 욕구와 조직의 관리전략이 상호작용하면서 변화한다는 것이다. 이런 복잡한 인간들에 대한 관리전략으로는 개인차를 진단하고, 이에 의거하여 조직인을 관리하는 상황조건적 관리전략이 요구된다.
* 참고문헌
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013

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