[조직체계] 조직체계의 특성과 유형 조직과 사회복지실천

소개글

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목차

조직체계

I. 조직체계의 특성
1. 조직에 대한 정의
2. 조직체계의 특성

II. 조직체계의 유형

III. 조직체계와 사회복지실천

* 참고문헌

본문내용

, 직무만족이 개인적 현재적 상태라면, 사기는 집단적 미래적 상태라고 볼 수 있다.
자아실현 또는 자기성취는 자기의 잠재력을 최대한 이용하고 발휘하며, 조직에서 현재 자신의 능력을 최대한 발휘하여 미래에 자신의 능력을 향상시킬 수 있도록 자신의 잠재력을 개발하는 것이다.
조직몰입이란 자신이 속한 조직에 대한 동일시 몰입 일체감 애착심을 나타내는 것을 의미하는데, 이는 조직이 추구하는 가치나 목적에 대해 신뢰의 정도가 강하며, 수용 정도가 크다. 그리고 조직몰입은 조직을 위해 애쓰려는 의사가 강하고, 조직의 구성원으로서 남아있으려는 의도도 강하다. 조직몰입은 조직 전체에 대한 태도라는 점에서 직무 자체에 대한 태도인 직무만족도와 구분된다.
조직에서의 스트레스는 조직인이 느끼는 부정적 심리상태의 일종으로 환경의 요구가 어떤 개인의 능력이나 그가 가진 자원을 초과하거나, 개인이 요구하는 것이 환경에서 마련되어지지 않을 때 느끼는 심리적 압박감이다. 스트레스는 직무불만족과 깊은 상관관계가 있기는 하지만 이들은 서로 구분되며, 스트레스가 심하면 심리적 불안과 초조는 물론, 질병에까지 이른다. 그러나 현대사회조직에서의 일상생활은 스트레스의 연속이지만, 적절한 스트레스의 부담은 오히려 조직생활의 촉진제가 되기도 한다.
조직에서의 소외감은 무력감 무의미성 무규범성 고립 자기소원을 포함한다. 특히 조직에서의 소외감은 대규모 조직이나 공식적 조직의 전형인 관료제 조직에서 두드러지게 나타난다.
역할갈등이란 어떤 역할담당자에게 서로 상반된 역할이 주어졌을 때 이들은 동시에 수행할 수 없기 때문에 느끼는 심리적 부담이다. 예를 들면, 다양한 명령체계에 의해 지시받을 때 느끼는 역할갈등, 전문적 능력과 일반관리자로서의 능력이 동시에 요구되는 역할갈등, 부하들에게 동기를 부여해야 하고, 동시에 상관의 지시를 철저하게 이행해야할 때의 역할갈등, 대외적 봉사와 대내적 조직능률을 지켜야 할 때의 역할갈등 등이 있다.
한편 역할모호성은 어떤 역할담당자가 수행해야 할 임무 책임 권한 업무처리방법에 대한 정확한 정보가 주어지지 않을 때 느끼는 심리적 부담의 정도라 할 수 있다.
사회복지실천에서 역할을 담당하는 사회복지사는 서비스전달을 위해 조직의 문제를 규정하는데, 유용성이 높은 대상자중심의 서비스와 기관이 갖는 특수한 성격 및 집행방법을 이해하고, 다양한 방법의 해결책을 제시해야 한다. 변화를 위해 전략적인 계획으로 개별적으로 개입하든지, 아니면 협력적 중재적 갈등적 전략을 사용하여야 한다. 전략의 평가와 수정에는 상사의 참여유지, 과업집단의 구성원보충, 다른 조직과 업무연계, 발생하는 새로운 문제의 처리, 필요에 따라 기관과 프로그램을 바꾸는 것, 절차의 표준화방법 등을 연구하여 관리해야 한다.
* 참고문헌
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사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
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인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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