리더십(Leadership)의 개념과 유형

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목차

리더십의 개념과 유형

A. 리더십의 개념

I. 사회, 정치에서의 리더십 개념
II. 기업에서의 리더십 개념
III. 팔로어십과 리더십의 관계
IV. 헬퍼십과 리더십의 관계

B. 리더십의 유형

I. 독재형 리더십
II. 민주형 리더십
III. 자유방임형 리더십

* 참고문헌

본문내용

정이나 의사결정을 함에 있어서 이성적 사고를 지닌 조직구성원들의 의견을 묻고, 다수 구성원들의 자발적인 참여에 의해 결정되는 과정이나 행위라고 할 수 있다. 민주형 리더십은 조직원들의 의견을 존중하고, 조직에 정보를 전달하려고 노력하고, 전체 그룹의 구성원 모두를 목표방향 설정에 참여하게 함으로써 구성원들에게 확신을 심어주려고 노력하는 리더십이라 할 수 있다.
이러한 민주형 리더십은 조직원 스스로 능력을 인식하고 발휘하도록 이끌어주는 것이기 때문에, 동기와 사명감을 증진시킬 수 있고, 집단토의 권장을 통해 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어질 수 있다는 장점이 있다. 또한 객관적 입장에서 칭찬과 격려가 이루어지기 때문에 조직을 평등한 분위기로 발전시킬 수 있다.
그러나 다수의 조직원들을 의견수렴에 참여시키는 데 많은 시간이 걸릴 수 있기 때문에 긴급한 결정을 할 경우에는 어려움이 있다. 또한 조직구성원이 과업에 대한 흥미와 성취욕구가 강하지 않거나, 필요한 지식과 정보를 갖추고 있지 않은 경우에는 활동성이 떨어진다는 단점이 있다.
III. 자유방임형 리더십
자유방임형 리더십은 리더가 소극적인 자세로 대부분의 의사결정권을 부하직원들에게 위임하는 형태의 리더십이다. 따라서 자유방임형 조직에서는 직원들 스스로 목표를 세우고 계획을 수립하며, 리더는 자문하는 역할을 수행한다. 이러한 리더십은 창의력 중심의 조직이나 특정 과업해결을 위한 전문가 중심조직에 적합할 수 있다.
자유방임형 리더십은 리더가 조직을 장악할 수 있는 확고한 권한을 가지지 못하면 리더십의 부재로 이어지고, 이는 곧 조직이 안일하고 나태해질 수 있으며, 조직 내부갈등이 생겨도 해결하지 못하고 오히려 혼란을 야기시킬 수도 있다.
* 참고문헌
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성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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