리더십 행동이론

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리더십 행동이론에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

기 때문에 조직목표 달성 에는 효과적이지 못할 수도 있다.
4. 타협형 (5.5)
리더는 업무성과와 인간에 대하여 적절한 정도의 관심을 가지고 두 요소의 균형을 이루려고 노력한다. 즉, 어느 한족에 치우치기보다는 일과 사람 모두에 적당한 수준의 관심을 가지고 적정수준의 성과를 내기 위해 노력한다.
5. 이상형 (9.9)
팀 제도 하에서 가장 바람직한 유형으로 과업이나 목표에 대한 관심뿐 아니라 인간에 대한 관심도 높아서 조직원들의 사기와 성장을 중요하게 여긴다. 상호 신뢰적이고 상호 존중하는 관계를 유지하며 협동을 통하여 조직원들은 자신의 발전과 조직의 성과달성을 함께 추구하기 위하여 노력한다.
블레이크와 무튼은 통합형(9.9)이 가장 이상적인 리더십의 모델이라고 생각하였는데 미국의 한 연구 자료에 의하면 GE의 잭웰치 회장을 통합형의 대표적 사례로 들 수 있다. 그러나 리더십 스타일은 나라마다 문화가 다르므로 다를 수 있다. 일본의 미즈미 연구에서는 (7.7)이 가장 효과적인 리더십으로 밝혀졌는데 우리나라는 특별한 연구는 없다. 그러나 김석우(2001)는 신바람 민족의 특성과 관련해 (5.8)이 이상적이라고 하면서 후삼국의 통일을 목전에 두고 자용을 겨루었던 3인(왕건, 궁예, 견훤)을 아래의 표와 같이 구분하였다.
<표> 관리망 모형에 따른 왕건, 궁예, 견훤의 리더십 유형
이러한 행동이론은 어떤 상황에서 나 효과적인 리더십을 찾아내려고 노력하였으나 리더십을 둘러싼 상황과 그러한 상황의 변화를 충분하게 고려하지 못한 한계를 가지고 있다. 따라서 리더십에 대한 행동이론은 조직의 효과성에 일관적인 결과를 제시하지 못함에 따라 상황과 상황 속의 조직구성원들의 상호작용에 관심을 갖게 하였다.
* 참고문헌
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사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
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