조직문화

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목차

조직문화

I. 조직문화의 개념

II. 조직문화의 구성요인 및 이념체계

III. 한국 기업의 조직문화 특성

* 참고문헌

본문내용

이다. 그러므로 직무생활의 보람을 느끼고 근로생활의 질(quality of Working Life)을 높일 수 있는 직무설계(job design)을 통하여 생활의 질(quality of life)이 건전화되어 근로의욕을 개발시키고 직업의식을 제고시켜 주는 풍토가 요청된다.
우리나라 조직문화의 또 다른 특성은 단기지향적 문화이다. 우리나라의 조직문화는 단기지향적이고 개인 또는 소수중심이며 급속하고 양적 지향성의 특징이 있다. 우리나라 기업은 특히 고용과 승진에 있어서 일본기업보다는 미국기업에 가까운 단기지향성을 보이고 있고, 의사 결정이나 책임 그리고 의식구조에 있어서는 개인 내지 소수중심으로 행해지고 있는 경향이다. 앞으로 지향하여야 할 조직문화는 첫째, 가치의식의 전환이다. 다음의 조직문화는 바람직한 근로자와 경영자와의 상호작용이다. 미래기업은 전통적인 기업은 부의 극대화하는 것에서 종업원에 대한 책임으로 전환되었다. 이는 기업이익을 주주에게 우선적으로 분배하기에 앞서 종업원의 복지향상에 사용해야 된다는 점 이외에도 경영자는 종업원을 성인으로 이해하여 현실적으로 세워진 기업의 목표를 종업원 스스로가 자기통제와 책임감을 가지고 스스로 세운 목표를 성취토록 하는 것이다. 인간관계면에서는 종업원은 조직 속에서 자신을 인식하고 조직이 발전하는 것은 어느 특정인의 특출한 능력에 의해서가 아니라 모든 조직원의 힘이 합하여 조직의 힘으로 만들어 내는 놀라운 성취라는 관념에 의해 과업보다 즐거운 마음으로 수행할 수 있는 원만한 인간관계를 갖는 것이다. 종업원은 더 이상 공동작업체 속에서 관리자들의 권위에 의해서 지배되는 비인격적인 존재가 아니라 성숙인으로서 참여의 기회를 인식하여 자아실현을 추구한다.
* 참고문헌
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성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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