리스트럭처링

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리스트럭처링에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리스트럭처링

I. 리스트럭처링의 의의와 방법

II. 실시단계
1. 리스트럭처링의 과정 2. 리스트럭처링의 단계
1/ 필요성의 인식
2/ 비전 및 계획수립
3/ 시스템의 재구축

III. 평가

* 참고문헌

본문내용

업 전체적인 안목과 다각적이고 종합적인 시각에서 시스템적 사고를 가지고, 지속적으로 수행하여야 한다.
여러 경영혁신 기법은 각 기법이 따로 떨어져 있는 것이 아니라 서로 밀접하게 연관이 되어있다. 리스트럭처링을 중심으로 경영혁신기법들을 정리하면 리스트럭처링은 추상적인 목표인 비전을 구체화시키고, 기업 문화 설정의 방향을 제시하며, 벤치마킹의 대상을 제시한다. 또한, 사업부나 기능 차원의 경영혁신기법들을 선택하고 이러한 기법들을 어떤 식으로 적용할 것인가에 대한 방향성을 제시한다.
성공적인 리스트럭처링은 사업영역, 제도 등의 개편보다는 조직원 스스로 변화의 주체가 된다는 인식 변화와 변화에 대한 공감대 형성, 조직원 참여와 이해를 구하는 경영자의 태도와 일관된 의지, 그리고 기업 전체 차원에서 시너지 효과 창출이 필요하다.
또 하나의 이슈는 경영혁신에 의해 늘어난 수익과 생산성 향상의 혜택이 누구에게로 가는가이다. 특히, 리스트럭처링은 종업원의 생계가 걸려 있는 일자리와 관계가 깊기 때문에 더욱 큰 문제를 불러일으키게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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