[조직의 조정] 조정의 방법과 절차

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목차

[조직의 조정] 조정의 방법과 절차

I. 기본관리기법
1. 관리계층의 활용
2. 규정과 절차
3. 목표설정과 계획수립

II. 조정잠재력의 확대
1. 수직적 정보체계의 수립
2. 수평적 관계 형성

III. 조정 필요성의 제거
1. 여유자원의 제공
2. 상호관련성의 제거

IV. 최적 조정방법의 선정

* 참고문헌

본문내용

성을 줄이도록 해야 한다. 이것은 하위부서에 더 많은 자원을 제공하거나, 과업들이 자체적으로 수행될 수 있도록 부서를 재편성함으로써 이루어 질 수 있다. 또는 성과수준을 낮춤으로써 조정의 필요성을 감소시킬 수가 있다.
1. 여유자원의 제공
추가자원 또는 여유자원(slack resources)을 제공함으로써 활동부서들에게 여유를 줄 수 있다. 사람, 재료 또는 시간을 더 많이 즘으로써 과업수행이 쉬워지고, 조정의 문제가 더 적게 발생한다.
2. 상호관련성의 제거
이것은 부서의 성격을 변화시킴으로써 조정의 필요성을 감소시키는 것이다. 즉 다른 부서와 자원을 공유하지 않고 과업을 수행하는 데 필요한 모든 자원과 정보를 각 부서에게 제공하는 것이다. 예컨대 한 제품을 생산하는 데는 보통 연구개발부, 생산부, 자금부, 영업부 등이 책임을 공유하게 된다.
그러나 자체과업 수행집단은 사업부처럼 연구개발 생산 판매 등의 제품에 관한 모든 책임을 갖게 된다. 자체과업 수행부서는 정보교환의 필요성이 줄어들고 여기저기 상의할 필요가 없으므로 조정이 덜 요구된다. 이러한 예로는 프로젝트팀 (project team)이나 태스크 포스(task force)를 들 수 있다.
III. 최적 조정방법의 선정
조정을 위한 최적방법을 선정하는 데 있어 핵심적 고려사항은 조정에 대한 요구수준과 조직의 조정능력을 일치시키는 일이다. 만약 조정에 대한 요구수준이 조정능력보다 크면 경영자는 수직적 정보시스템이나 수평적 정보시스템을 도입함으로써 조직의 조정능력을 증대시키든지 아니면 여유자원을 창출하거나 독립적 과업집단을 구성함으로서 조정에 대한 요구수준을 감소시키는 것이 좋을 것이다. 반면에 조정의 필요성에 비해 정보처리능력이 너무 큰 것은 경제적 측면에서 비효율적이다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
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성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
아동발달 / 이항재 저 / 교육과학사 / 2004
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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