기업의 조직구조 형태(단순조직구조 기능별 조직 사업부조직 전략사업단위)

소개글

기업의 조직구조 형태(단순조직구조 기능별 조직 사업부조직 전략사업단위)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업의 조직구조 형태

I. 단순조직구조

II. 기능별 조직

III. 사업부조직

IV. 전략사업단위

* 참고문헌

본문내용

직이 성공적으로 정착된 경우에도, 다음과 같은 단점이 발생하게 된다.
1/ 분권적인 조직 형태로 인해 최고 경영자가 하부 조직을 통제하고 조정하는데 어려움이 따르며 이로 인해 사업부간의 경쟁이나 정책의 불일치가 종종 발생하여 자원과 노력의 낭비가 나타난다.
2/ 각 사업부 단위는 독립적으로 운영하는 경쟁회사와 비교해 볼 때 경영다각화에 의한 원가차원의 혜택이 없으며, 기업전체의 차원에서 볼 때에도 거대한 스텝초직 등으로 인한 관리비의 증대가 야기된다.
IV. 전략사업단위
조직의 규모가 커지고 복잡화와 권한의 지나친 분산으로 인하여 통제하기가 어려운 상황과 경쟁환경변화에 적절히 대처하기 위한 목적으로 설계된 전략사업단위(strategic business unit, SBU)라는 기업조직이 있다.
SBU란 원활한 조정과 통제, 업무의 효율성을 위해 각 단위에 공통적인 주요전략요소에 기준을 두고 각 사업 단위를 통합한 조직 형태이며 다음과 같은 요건을 지녀야 한다.
- SBU는 다른 SBU와 구별될 수 있는 독자적인 사업을 가져야 한다.
- SBU는 분명한 경쟁자를 가져야 한다.
- SBU는 시장에서 독자적인 능력을 가진 경쟁자로서 자격이 있어야 한다.
- SBU는 제품, 시장, 시설, 조직 등의 면에서 다른 SBU와 별개로 독자적이고 종합적인 전략 계획을 수립할 수 있어야 한다.
- SBU의 경영자는 기술, 생산, 마케팅, 자금 등의 수단을 사용하여 SBU사업의 성과를 올릴 수 있는 여건을 가져야 한다.
이러한 SBU의 가장 중요한 성격은 기업의 전략을 가장 작은 단위로 나누었을 때, 그 전략 단위의 주체가 된다는 점이다. 따라서 SBU의 책임자는 전략 계획의 기능을 가지나 SBU의 한 부분의 책임자는 다만 일반관리계획의 기능만을 가질 뿐이다.
또한 SBU보다 한 단계 위에 있는 조직의 책임자는 전략계획의 직접 결정이 아니라 평가에 대한 기능을 가질 뿐이다. 따라서 회장과 같은 기업의 경영자라 할지라도 하향식으로 SBU의 전략 결정에 대한 직접적인 간섭을 하는 것이 아니라, SBU책임자에게 목표를 제시하고 기업전체의 차원에서 그가 입안한 전략에 대한 평가와 조정에 대한 역할만을 담당한다.
그러므로 SBU는 앞에서 언급한 사업부 조직의 장점을 대부분 그대로 유지하면서, 사업부 조직의 단점으로 지적되는 조정 및 통제 기능을 높이는 한편 사업부 간의 기능적 업무를 통합하고 전략의 불일치와 경쟁으로 인한 자원과 노력의 낭비를 보완하는 장점을 갖고 있다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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