조직행동

목차

1. 조직구조의 의의

2. 조직구조에 영향을 미치는 요인들

3. 기능조직

4. 매트릭스 조직

5. 전략적 사업단위

본문내용

성 및 능력을 발휘할 기회가 주어지고 전략적인 문제 에 대한 다양한 요구에 부응할 수 있다
둘째: 외부환경의 변화에 대한 융통성을 가지게 되어 제품이나 시장의 변 화에 대한 다양한 변화에 대한 다양한 요구에 부응 할 수 있게 된 다.
셋째: 경영활동이 팀을 통해 이루어지게 되며 구성원간의 협동심이 증가 된다.
4) 매트릭스 조직의 단점
첫째: 조직에서 이중의 명령구조로 인해 기능부분과 프로젝트 부문간에 충 돌과 갈등의 소지가 높다.
둘째: 명령일원화의 원칙이라는 전통적인 관리원칙에서 벗어나 두 명의 상 사를 갖는 직위에서 역할 갈등이 생긴다.
6. 전략적 사업단위
1) 정의- 서로다른 경쟁전략을 수행할 필요성이 있는 사업부를 설계하는데 원활한 조정과 통제, 업무의 효율성을 위해 각 사업단위마다 독자 적인 전략을 수행할 수 있도록 제한적으로 자율성을 부여하는 조직형태이다.
2)전략사업단위의 특징
첫째: 독립적으로 계획할 수 있는 단위사업체 또는 관련산업체의 집합.
둘째: 전략적 계획과 이익성과를 책임지고 그것을 위하여 필요한 중요한 인적, 재정적 자원을 동원할 수있고 또한 책임질 수 있는 경영자가 있을 것.
셋째: 경쟁하고자 하는 대상기업이 있을 것.

키워드

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