[사회복지행정이론] 애드호크라시(Adhocracy) 이론에 관하여 {애드호크라시의 개념과 특징, 조직형태, 장단점, 조직환경, 조직구조 유형의 비교}

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[사회복지행정이론] 애드호크라시(Adhocracy) 이론에 관하여 {애드호크라시의 개념과 특징, 조직형태, 장단점, 조직환경, 조직구조 유형의 비교}에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[사회복지행정이론] 애드호크라시(Adhocracy) 이론에 관하여


Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
　1. 애드호크라시(adhocracy)의 개념
　2. 애드호크라시(adhocracy)의 특징
　3. 조직구조 유형의 비교
　4. 애드호크라시의 조직형태
　5. 애드호크라시의 장·단점
　6. 애드호크라시의 조직 환경

Ⅲ 결론

참고문헌

본문내용

드호크라시의 형태를 띠게 된다. 또한 조직의 기술체계가 자동화되면 작업자들에 대한 통제의 필요가 감소되므로 라인 관리자 및 기술진의 영향력이 쇠퇴하고 지원 스텝의 영향력이 증대한다. 따라서 기술체계의 자동화는 애드호크라시 구조를 탄생시키는 것이다. 이는 특히 석유화학공업과 같은 장치생산 산업과 깊은 관련이 있다.
Ⅲ 결론
현대의 어느 조직이든 당면하고 있는 중요한 과제 중의 하나는 급격한 환경의 변화에 대응하는 것이다. 경제정치사회적 환경이 급격히 변화하고 있고, 기술 역시 큰 변화를 하고 있다. 조직이 직면하고 있는 이러한 환경의 변화는 각 조직들로 하여금 이러한 상황에 신속하게 대응하지 못하면 조직의 생존이 어렵다는 절박한 명제를 가지고 있다. 이러한 상황이 점차분명하게 됨에 따라 경직되어 있는 전통적인 조직설계에 보다 유연성을 가져야 한다고 생각했다. 그래서 그들은 조직설계에 대해 몇 가지 새로운 방안을 강구하였는데 이것이 프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 태스크포스팀 등이다.
공공기관이나 금융기관과 같이 비교적 안정되어 있어 집단 간의 통합이 그리 중요하지 않을 경우 구조적인 관료제 조직이 효과적일 수 있다. 그러나 업무 수행이 표준화되어 있지 않고 업무수행 중 환경변화가 많으며 다양한 부서의 전문가들에 의해 업무가 이루어지는 기업의 구조조정 팀과 같은 경우 태스크포스와 같은 애드호크라시 조직의 특성을 갖게 된다.
참고문헌
이창원·최장현(1996), 새 조직론, 대영문화사
김중규(2007), 선행정학, 성지각
오석홍(1990), 조직이론, 박영사
이종수 외(2007), 새행정학(4정판), 대영문화사

키워드

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