[사회복지행정론] 인간관계모형(이론)에 대하여 설명하고 인간관계이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에 대하여 설명하시오

소개글

[사회복지행정론] 인간관계모형(이론)에 대하여 설명하고 인간관계이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에 대하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인간관계모형(이론)
1) W. C. Schutz의 기본적 인간관계 성향이론
2) D. Krech의 기본적인 인간반응특성이론
3) 신 Freud학파의 이론
2. 인간관계이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점
3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

높은 수준의 상상력, 독창성, 창조성을 발휘 할 수 있는 능력은 대부분 조직구성원에게 있다.
여섯째, 현대 산업사회에서 정상적인 인간의 지적잠재력은 그 일부만 활용되고 있다.
3. 시사점
위의 가정에서 볼 수 있듯이 Y이론에서 특히 강조하고 있는 것은 사람들은 본질적으로 능동적인 존재라는 것이다. 다시 말해 사람들은 스스로 동기화 될 수 있으며, 외부적인 지시나 통제는 사람들을 동기화 시키는 데 별로 큰 영향을 미치지 못한다. Y이론에 입각한 관리방식을 따를 때, 조직목표의 달성을 위한 노력이 바로 조직구성원 개인의 욕구 충족으로 연결될 수 있기 때문에 조직목표와 개인의 목표가 통합될 수 있게 된다. 이 이론이 목표관리제에 미친 영향을 보면 X-Y이론의 핵심은 능동적이고 자아실현 적인 인간 본성에 대한 가정을 바탕으로 조직목표와 개인목표를 통합시키고자 하는 것이다. 그리고 이러한 맥그리거의 이론은 드러커가 제시한 목표관리이론의 내용인 목표 설정에 있어서의 참여, 그리고 외부적 통제가 아닌 자기통제에 의한 일과 사람의 통합이라는 사고방식이 배경이 되었다.
이상의 이론 외에도 목표관리의 배경이 되는 이론이 다양하게 있으나 그 중에서도 인간의 행동이 어떻게 동기유발이 되는가에 중점을 두는 이론인 공정성이론, 기대이론, 목표설정이론, 그리고 목표관리이론은 목표관리제도의 운영과 직접적으로 관련이 있는 것으로 판단된다. 결국 목표관리제는 X이론에 입각한 통제적 관리방식이나 관료적인 관리방법을 지양하고, 동기부여와 참여정신이 고취되는 Y이론에 입각한 참여 지향적 관리철학을 갖고 있다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인간관계모형(이론)은 Mayo(마요)에 의해 제시된 조직이론이다. 인간관계모형에 대하여 설명하고 인간관계이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에 대하여 설명해 보았다. 맥그리거는 전통적 관리이론인 X이론에 대한 새로운 인간관 즉, Y이론을 주장하였다. Y이론은 인간에게 적절한 목표 지향적 동기만 부여된다면 기본적으로 자기통제적일 수 있으며 작업에는 창조적일 수 있다고 가정하고 이러한 인간의 잠재력을 개발시켜 주는 것이 경영자의 필수적 임무라고 하였다. 이렇게만 되면 구성원들이 조직의 목표달성을 향하여 그들의 노력을 투입하고 관리함으로써 그 자신의 목표를 가장 잘 달성할 수 있다는 것이다. 그러므로 구성원들이 스스로 조직의 성공을 위하여 노력할 수 있는 적절한 조건만 마련된다면 높은 노동의욕과 우수한 업적을 올릴 수 있고, 동시에 그들 자신의 목표도 달성될 수 있다는 통합의 원리가 중요함을 강조하였다. 결국은 Y이론의 인간관에서 볼 때 인간에게 업무의 목표를 명확히 수용시킨다면 강제적 관리나 통제를 하지 않아도 조직의 목적은 물론 개인의 목표도 실현될 것이라는 주장이다.
참고문헌
양창삼(1999). 인간관계론. 경문사.
임갑빈(2000). 인간관계론(신). 동문사.
임종만 외(2000). 인간관계론. 청목출판사.
양창삼(1992). 조직이론. 박영사.
백정현(1992). 인간관계론 : 인간과 사회의 심리행동. 수서원.

키워드

인간관계,   인간관계이론,   관계론,   관계모형,   인간관계모형