조직구조가 조직의 성과에 중요한 영향을 준다

목차

조직구조란?

조직구조 변수

조직구조 유형

사례 – 도요타 자동차

제안 및 결론

본문내용

조직 구조의 정의
조직의 목표달성을 위하여
개인과 집단의 과업을 연계하는
공식적인 상호작용과 보고관계
기계적 조직 vs 유기적 조직
기계적 조직>>>유기적 조직
수직적 구조
전문화된 과업
강한 조직문화
엄격한 체계
업무효율성 강조
업무에 있어서의
조직 변화
수평적 구조
권한위임
정보공유
유연한 조직문화
협동적 전략
안정적 환경
효율적인 업무수행>>>불안정한 환경
학습 조직
조직구조 내부변수
공식화(formalization)
조직 내의 직무 표준화 수준
조직 내에 의사전달의 명문화된 정도
사례 – 도요타 자동차
조직구조 변경 이유
경영 및 경영환경의 위기는 없었음
조직이 세분화되면서 조직의 비대화
의사결정에 많은 시간이 소요

키워드

조직,   매트릭스 조직,   네트워크 조직