[라인과 스텝] 라인과 스탭의 의의와 관계

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목차

라인과 스탭

I. 라인과 스탭의 의의

II. 라인과 스텝의 관계
1. 라인권한
2. 스탭권한
3. 전문적 권한

* 참고문헌

본문내용

계에서 볼 수 있는 결정 명령의 권한이다. 라인권한은 업무집행에 있어 전반적(포괄적)으로 결정하여 명령한다. 이 포괄성이란 점이 타 권한과 다른 점이다. 라인권한은 직속의 상사와 부하 사이의 권한이란 점에서 조직의 모든 부문에 존재한다. 이런 의미에서 라인권한은 보편성의 성격을 띠고 있다.
2. 스텝권한
스탭권한은 라인활동을 촉진하기 위해서 라인활동 또는 다른 스텝활동에 조력 조언하는 권한이다.
3. 전문적 권한
전문적 권한이란 특정한 전문적 사항에 대해서 타 부문을 통제할 수 있는 권한이다. 라인권한이 전반적, 포괄적인 데 대해석 이 전문적 권한은 특정한 전문화된 직능영역에 한정되고 있다. 또 라인권한이 직접적인 권한인 데 대해서 이 전문적 권한은 항상 간접적이다. 그러나 스탭권한에 비교하면 부분적이긴 하지만 조언과는 다른 강제적, 지시권을 가질 수 있다. 이 전문적 지시권은 지시를 받은 해당부문에서 정당한 이유가 있을 때는 이를 거부할 수 있다는 점에서 라인권한보다는 약한 것이나 일반적으로 수용될 것을 전제하고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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