거래적 리더십개발

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목차

거래적 리더십개발

I. 상황적 보상
1. 인센티브제도
2. 규정강화

II. 예외적 관리
1. 목표관리
2. 권한과 책임의 강화

* 참고문헌

본문내용

그렇다고 모든 것이 위양되는 것은 아니고 상위자는 위양하는 만큼의 감독책임이 발생한다.
상위자가 하위자에게 일과 권한을 위양할 때 일상 업무 반복적 업무(routine work)는 위양해 주고, 상위자는 일상 업무에서 해방되어 보다 중요한 대외적 예외적 업무(exception work)를 담당해야 한다는 \'예외의 원칙\'과도 상통하는 것이다.
2/ 임파워먼트(empowerment)에 대해서는 제9장에서 이미 설명한 바 있다.
3/ 상벌규정의 강화는 업무의 절차나 규정을 위반하여 목표를 달성하지 못했을 때 적용하기 위한 소극적인 개입방법으로서, 이는 처벌과 같은 것을 의미한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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