리더십의 개념 리더십 영향력의 원천과 결과

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목차

리더십의 기본개념

I. 리더십의 개념

II. 리더십 영향력의 원천
1. 영향력 원천
2. 영향력의 결과

* 참고문헌

본문내용

복종. 자신이 감시받고 있는 한에서만 행동할 것이다. 솔직하지 않은 응종을 보인다. 감시 필요하다.
합법적 수단 : 동조 또는 복종 규칙이나 원리에 의한 통제이다. 소극적 자세를 보이며 창의와 혁신을 적극적으로 끌어내지 못한다.
준거적 수단 : 동일화(identification). 어떤 사람을 존경하거나 동일시하고 그 사람처럼 되기를 원하는 것을 말한다.
전문적 수단 : 내면화(internalization). 관리자의 가치를 내면화하여 자발적으로 따르는 것으로 가장 적극적인 자세이다.
위의 그래프에서 보면 리더가 강요나 강제의 영향력 수단을 사용할 때 구성원의 만족도는 떨어졌다. 반면에 준거적 권력이나 전문적 권력을 사용하였을 때 구성원의 만족도가 가장 높게 나타났다. 여기서 상관관계란 0에서 기사이의 값을 가지며 1에 가까울수록 두 변수의 관계가 긴밀한 것을 의미한다. +와 -의 부호는 순방향과 역방향의 방향을 가리킨다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
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인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
아동발달 / 이항재 저 / 교육과학사 / 2004
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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