[과학적 관리법] 테일러의 과학적 관리론의 의의와 배경 과학적 관리의 원칙 과학적 관리론의 공헌과 한계
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[과학적 관리법] 테일러의 과학적 관리론의 의의와 배경 과학적 관리의 원칙 과학적 관리론의 공헌과 한계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

테일러의 과학적 관리론

I. 과학적 관리론의 의의 및 배경

II. 과학적 관리의 원칙
1. 과학적인 작업과정 연구
2. 종업원의 과학적 선발
3. 성과급제도
4. 직능별 감사제도

III. 과학적 관리의 공헌과 한계

* 참고문헌

본문내용

직에서도 시간과 동작을 보다 경제적으로 활용하기 위한 방안으로서 그대로 적용될 수가 있다. 또한 작업자들을 과학적으로 선발하고 개발할 필요성은 인력의 효율적 활용을 위해 오늘날에도 똑같이 강조되고 있다. 마지막으로 최선의 방법을 가져 오도록 작업설계를 할 것을 주장한 것 역시 큰 공헌이라 할 수 있다. 과학적 관리법이 생산성증대를 가져온 것은 사실이다. 그러나 그 실천과정에서 기계인, 경제인의 인간관에 입각해 지나치게 능률이나 생산성만을 강조하고 사람에 대한 배려가 없다는 인간 없는 조직이론이라는 비판을 받기도 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 등록일2019.02.21
  • 저작시기2019.2
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1081361
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