경영조직구조의 유형(기계적 구조와 유기적 구조 리엔지니어링 비공식조직)

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목차

경영조직구조의 유형

I. 기계적 구조와 유기적 구조

II. 조직구조의 리엔지니어링

III. 비공식조직

* 참고문헌

본문내용

동기준)은 회사의 기준과 충돌하면서 문제의 원인이 될 수 있다. 예를 들어, 합병이나 인수가 진행되는 와중에, 비공식조직은 정보망을 통해 부정확한 정부를 유포하고 직원들 사이에 공포감을 조장하며 사기를 꺾는 식으로 변화(특히 구조적 변화)에 강하게 저항할 수도 있다. 경영관리자는 이것을 염두에 두고, 기존의 비공식조직을 공식조직에 도움을 줄 잠재력을 가진 도구로 활용하는 법을 터득할 필요가 있다. 비공식조직을 회사에 도움이 될 수 있도록 활용하는 가장 좋은 방법은 비공식조직의 리더들을 의사결정과정에 참여시키는 것이다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안