조직문화의 유형분류(톰슨 딜과 케네디 퀸과 킴벌리의 조직문화 유형)

소개글

조직문화의 유형분류(톰슨 딜과 케네디 퀸과 킴벌리의 조직문화 유형)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직문화의 유형

I. 톰슨의 유형
1) 야구팀 문화
2) 클럽문화
3) 아카데미 문화
4) 요새문화

II. 딜과 케네디의 유형
1) 의지가 강한 남성문화
2) 열심히 일하고 잘 노는 문화
3) 사운을 거는 문화
4) 과정문화

III. 퀸과 킴벌리의 유형
1) 집단문화
2) 개발문화
3) 계층문화
4) 합리적 문화

* 참고문헌

본문내용

성장하려는 욕구가 강한 문화형태이다. 즉, 개발도상에 있는 국가는 환경변화가 심하고 변화의 속도가 빠르기 때문에 개발문화가 형성되기 쉽다. 그러므로 개발문화는 빠른 속도로 개발하기 위한 것으로서 목적달성을 위해 수단과 방법을 가리지 않는 유형이라고 할 수 있다.
이 유형은 변혁을 전제로 하며 구성원들은 과업의 중요성이나 이념적인 호소력에 의해 동기가 부여된다. 이 유형에서는 미래에 대한 계획에 의해 성장과 자원의 획득이 강조된다. 이러한 조직에서 성공의 기준은 신제품 개발과 같은 창의성, 독창성 내지는 차별성이 잣대가 되며, 혁신과 자율성을 최대한 보장하는 관리 형태를 보인다.
(3) 계층문화(hierarchical culture)
인간의 안정 또는 안전의 욕구에 기초한 문화로서 조직계층이 뚜렷하고 상사의 감독과 통제가 중요시되며, 보수적이어서 조직구조가 변하기를 원하지 않는 기계적이고 관료적인 조직이 된다. 따라서 안정적인 기반 위에서 조직 내부의 능률을 추구하고자 한다. 관료주의와 관련된 규범과 가치관을 반영하는 이 유형은 안정성(질서)과 개인의 역할에 대해 조직이 공식적으로 규칙을 통해 추진하면 순응하리라는 전제가 기초가 되는데 이 유형에서는 무리 없는 조직운영을 위한 통제와 예측성 그리고 조직 내부의 능률증진이 중시된다. 그러므로 조직에서 원하는 목표나 기대치가 확실하기 때문에 빈틈없는 계획과 효율성, 그리고 원가절감과 같은 기준이 성공의 잣대가 된다. 관리 형태는 고용안전을 최대한 보장하며, 안정적인 조직을 이끌어 가는 것이라고 할 수 있다. 그리고 대기업이나 대규모 조직은 관료제화되어 계층화가 되기 쉽기 때문에 계층과 위계질서를 중시하게 된다.
(4) 합리적 문화(rational culture)
성과를 중요시하는 문화형태로 개인목표와 조직목표를 강력하게 추구하고 그 유효성을 강조하는 조직문화의 형태이다. 이 유형은 조직의 업적달성과 과업수행에 있어서의 능률과 생산성을 강조한다. 그러므로 조직 내의 명확한 목표설정과 구성원들 간의 경쟁이 주된 자극제가 된다. 이와 같은 경쟁지향적인 생산중심문화는 경쟁에서 승리하는 것을 기본전제로 하여 시장침투력과 시장점유율, 경쟁의 우위를 우선시한다. 따라서 경쟁능력을 배양하고 생산성을 향상시키는 방향으로 관리, 감독을 한다. 여기에서는 목표관리(MBO)에 의한 목표지향적인 리더십이 필요하다. 이러한 문화는 주로 미국의 문화적 특성에서 많이 나타난다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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