조직구조의 형태

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목차

조직구조의 형태

I. 라인조직

II. 기능식 조직

III. 라인-스탭조직

IV. 팀과 팀워크

* 참고문헌

본문내용

개인의 만족도를 증가시킨다.
2) 관리자의 역할
팀제를 조직에 도입했을 때 관리자는 어떤 역할을 해야 하는가?
감독자 : 공식적인 조직단위의 수장(head)
팀워크 촉진자 : 특정 업무수행을 위한 팀의 중심(hub), 팀원과 동등한 자격으로서의 리더
참여자 : 팀에 공헌을 하고 도움을 주는 팀원의 한 사람
코치(coach) : 팀에 의해 일종의 자문역으로 위촉되어 팀의 문제해결을 외부에서 돕는 외부 자원자
팀의 운영과 관련하여 관리자가 알아야 할 중요한 것은 첫째, "어떤 상황에서" 팀을 활용하는 것이 최선인가를 파악할 수 있는 기술을 가지고 있을 것, 둘째 "어떻게" 팀과 함께 일을 하고 관리할 것인가를 알고 있을 것 등이다.
<그림> 업무단위형 팀조직
팀이 모든 조직에서 항상 일반 개인보다 효율적이라고 말하기는 어렵다. 특히 팀워크가 문제가 있을 가능성이 있는 조직에서는 더욱 그렇다. 그러나 결론적으로 말하면 팀의 운영에 많은 어려움이 있다 하더라도 팀 운영은 그럴만한 가치를 제공해준다.
* 참고문헌
교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
발달심리학 / 곽금주 저 / 학지사 / 2016
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003

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