[승진관리] 승진의 의의와 중요성 승진관리의 기본방향

소개글

[승진관리] 승진의 의의와 중요성 승진관리의 기본방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

승진관리

I. 의의

II. 중요성

III. 승진관리의 기본방향
1/ 연공주의와 능력주의 조화
2/ 승진기준과 승진유형
3/ 내부승진

* 참고문헌

본문내용

있다.
<표> 승진기준과 승진유형
3/ 내부승진
- 내부승진제도의 장점
조직구성원의 사기, 동료애, 귀속감을 높이며 이직을 줄일 수 있다.
안정감을 얻을 수 있고 장기적으로 조직에 대한 관심이 증대한다.
책임 있는 직책에 대한 외부승진의 위험을 감소시킨다.
- 내부승진의 단점
승진가능후보자가 제한되어 유능한 인계획득의 기회가 줄어든다.
미래승진에 대한 불공평을 우려하기 때문이며, 외부승진자 자산에게도 불안감을 준다.
상급자가 부하동료를 통제하는데 어려움이 있을 수 있다.
조직의 탄력성이 줄어든다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안