승진관리에 대하여

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승진관리에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 승진관리의 기본원칙

Ⅲ. 승진정책

Ⅳ. 승진제도의 유형

Ⅴ. 승진결정요소와 제도의 운용

Ⅵ. 효과적 승진관리를 위한 방안

본문내용

직관리수단으로 활용하고, 승격은 안정적인 처우관리 수단으로 활용하여 능력개발을 도모해 나가는 것이다.
이렇게 함으로써 승진과 승격이 완전일체가 되어 운영되는데 따른 제반 문제점을 해소할 수가 있고 종업원의 성취의욕을 높여 갈 수가 있을 것이다.
2. 이상에서 승진제도의 여러 유형을 살펴보았다. 각 유형마다 제각기 장점과 단점을 지니고 있기 때문에 상황에 따라 그 적용유형이 다르다. 그러나 일반적으로 현대 산업사회에서는 사람중심주의, 연공주의보다 직무중심주의, 능력주의가 강조되고 있다. 따라서 기업경영에 있어서 승진제도의 합리화 내지 과학화가 모색되어야 하며 이러한 점에서 경력관리제도 및 직능자격제도의 도입이 필요하리라 본다.
3. 신인사제도의 도입전략
연공주의에서 능력주의로의 승진관리의 합리화는 부분적인 승진측면만으로의 접근으로는 한계가 있다. 따라서 총괄적인 인사관리 차원에서의 종합적 전환이 요구되고 있다.
신인사제도는 직무분석과 평가를 기본으로 한 직위관리체계, 합리적인 평가체계, 그에 따른 보상체계, 승진체계, 종업원 개발계획 등이 유기적으로 결합된 종합인사시스템이라고 할 수 있다.
이러한 전반적인 노력의 차원에서 승진체계는 합리성과 공정성을 기하기 위하여 그 기준을 명확히 설정하여 종업원의 자기개발을 유도하고 능력발전단계에 따라 승진, 승격이 이루어지도록 하여 종업원의 성취의욕을 충족시키도록 해야 할 것이다.
또한 우리나라에서 연공이라고 하는 요소를 완전히 배제한다는 것은 전통적 가치와 대치되는 것이기 때문에 각각의 장점을 가미한 ‘직능자격제도’를 중심으로 신인사제도를 도입하는 것이 바람직하다.

키워드

승진관리,   승진,   인사관리