경영계획

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경영계획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영계획

I. 경영계획의 본질
1. 경영계획의 의의
2. 경영계획의 특성

II. 경영계획의 유형
1. 전체계획과 부문계획
1) 전체계획
2) 부문계획
2. 특정계획과 방향계획
1) 특정계획
2) 방향계획
3. 장기, 중기, 단기계획
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
4. 전략계획, 전술계획, 운영계획
1) 전략계획
2) 전술계획
3) 운영계획
5. 일시적 계획과 상용계획
1) 일시적 계획
2) 상용계획

III. 경영계획의 원칙과 단계
1. 경영계획의 원칙
1) 합목적성의 원칙
2) 계획우선의 원칙
3) 일반성의 원칙
4) 효율성의 원칙
2. 경영계획의 단계
1) 기회의 인식
2) 목표설정
3) 계획전제의 수립
4) 대체안의 결정
5) 대안의 평가
6) 대체안의 선택
7) 파생계획의 수립
8) 예산의 편성
3. 계획수립의 장애요인과 해결방안
1) 장애요인
1/ 환경
2/ 목표에 대한 반발
3/ 부적절한 보상시스템
4/ 변화에 대한 거부반응
5/ 시간과 비용의 제약
2) 장애요인의 해결방안
1/ 최고경영층의 지원
2/ 명확한 의사전달
3/ 참여도의 증진
4/ 정보의 공유

IV. 경여계획 수립기법
1. 예측
1) 환경예측
1/ 경제예측
2/ 사회예측
3/ 기술적 예측
2. 수요예측
1/ 정성적 예측방법(주관적 예측방법)
2/ 정량적 예측방법(객관적 예측방법)
(1) 시계열분석
(2) 인과모형예측법
2. 선형계획법
1) LP의 접근방법
2) LP의 해법
1/ 도식해법
2/ 심플렉스법
3. 간트차트
4/ PERT

V. 목표관리
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 특성과 지침
3. 목표관리의 절차
1/ 목표의 발견
2/ 목표의 설정
3/ 목표의 검증
4/ 목표의 수행
5/ 목표의 평가
4. 목표관리의 효과와 한계
1) 목표관리의 효과
2) 목표관리의 한계

* 참고문헌

본문내용

위한 '작업할당도표', 능력활용을 위한 '작업부하도표', 진도관리를 위한 '작업진도표'의 네 가지 유형이 있다.
그러나 이와 같은 간트차트는 장점보다는 단점이 많은데 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
■ 계획변경에 대한 적응성이 약하고
■ 복잡하고 세밀한 일정계획 수립이 곤란하고
■ 작업상호 간의 유기적 관련성과 종속관계를 파악하기가 어렵고
■ 정확한 진도관리가 어렵다는 점 등을 들 수 있다.
4. PERT
PERT(Program Evaluation Review Technique)는 네트워크 계획기법 중 대표적인 것으로 광범위한 프로젝트를 감독하고 스케줄 할 관리자를 돕기 위해서 개발되었다.
1950년대 후반 미 해군과 로키드 항공사의 연구팀에 이해 이루어졌으며, 그. 이후 1962년 미국무성과 미 항공우주국(NASA)이 합동으로 비용의 절감도 아울러 고려할 수 있도록 개량하였는데 전자를 PERT/time, 후자를 PERT/cost라 한다.
PERT는 관리자에게 완성될 프로젝트에 관하여 정확히 요구된 시간의 추정치를 창출할 수 있는 계획기법이다. PERT를 사용할 관리자는 행동의 완성과 각 행동을 완성하는데 필요한 시간을 나타낼 수 있어야 한다. PERT를 적용하는데 적합한 상황은 다음과 같다.
■ 계획표의 작성은 정의될 수 있는 제활동으로 구성된 프로젝트이어야 한다.
■ 프로젝트와 활동들은 뚜렷한 시작점과 중점을 갖고 있어야 한다.
■ PERT는 많은 상호 관련성을 맺고 있는 작업들로 구성된 프로젝트에 대해 가장 유용하다.
■ PERT는 교환 가능한 배열과 연속적인 활동, 그리고 기간을 갖는 프로젝트에 효율적이다.
V. 목표관리
1. 목표관리의 의의
계획이란 조직구성원에게는 단순하면서도 추상적인 것으로 인식된다. 그러나 조직의 목표에 대한 관심이 증가할수록 구성원은 계획이 언제, 누구에 의해 수립되었는지를 명확하게 인식하게 된다.
이와 같이 계획에 의한 목표설정은 계획수립의 중요성이 크기 때문에 여러 측면에서 합리적인 방안이 강구되고 있다. 이러한 접근으로서 가장 대표적인 것이 목표관리이다.
목표관리(management by objectives : MBO)는 경영자가 부하와 합의하여 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다.
드러커(P. F. Drucker)는 "개인과 집단의 과업수행은 수단-목표의 연쇄를 통하여 조직의 목적, 목표 및 전략과 연계되어야 하며 조직의 관리계층에 있는 모든 경영자는 이 과정에서 핵심적 요소가 된다.
따라서 경영자는 하위수준의 목적을 상위수준의 목적과 연결시키는 역할을 담당하게 된다"고 하였다.
이처럼 목표관리는 상사와 부하 간 또는 경영자와 종업원간의 공동목표를 설정할 때에 도움이 된다.
2. 목표관리의 특성과 지침
목표관리의 특성을 살펴보면 다음과 같다.
■ 조직의 모든 계층에 목표달성에 공헌할 수 있는 개별목표를 부여한다.
■ 목표달성을 위해 하여야 할 우선순위를 설정해 줌으로써 경제성 원칙이 실행된다.
■ 목표관리는 조직의 구성원들이 공동목표를 위해 전부 참가할 수 있는 전제를 제공한다.
■ 목표관리는 반드시 여러 구성원들에 의해 주기적인 검토가 이루어져야 한다.
■ 목표관리의 설정에는 적절한 시스템 및 절차를 위한 지침을 부여하여야 한다.
■ 목표관리의 결과에 대해서도 주기적인 검토가 필요하다.
■ 목표관리는 복수책임의 체제를 확립시켜 준다.
목표관리가 기업의 관리시스템의 하나로 적용되어 단기간에 성공하기 위해서는 다음과 같은 지침들이 있어야 한다.
■ 목표는 반드시 개인의 목표인 동시에 기업의 목표이어야 한다.
■ 목표는 긍정적, 적극적인 표현으로 설정되어야 한다.
■ 목표는 실질적인 동시에 달성 가능한 것이어야 한다.
3. 목표관리의 절차
목표관리의 기본절차를 살펴보면 다음과 같다.
1/ 목표의 발견
조직의 성장 및 생존을 위하여 조직이 실현하여야 할 목표가 어떤 것인지를 발견한다.
2/ 목표의 설정
구체적으로 실천계획을 수립함으로써 실제로 성취하고자 하는 미래의 상태를 확립한다.
3/ 목표의 검증
설정된 목표의 확인과정으로서 설정된 목표가 과연 제반 상황에 비추어 적절한지 검토한다.
4/ 목표의 수행
설정된 목표를 달성하기 위해 실제적으로 구체적인 행동으로 옮긴다.
5/ 목표의 평가
목표가 설정된 계획대로 실행되었는지 그 결과를 평가함으로써 다음 목표수립에 중요한 참고자료가 된다.
이상에서 목표관리의 과정은 몇 단계를 거쳐 연속적으로 전개되지만 이들 단계는 상호의존적이며, 아래의 그림에서 보듯이 (1) 목표설정, (2) 실행 및 달성, (3) 업적평가 및 검토 등의 세 단계를 기본적인 것으로 하고 있다.
<그림> 목표관리의 과정
4. 목표관리의 효과와 한계
(1) 목표관리의 효과
■ 권한위양 및 분권화의 원칙이 활성화된다.
■ 조직 내의 커뮤니케이션 및 상호이해를 증진시키고, 나아가서는 협동체제를 형성한다.
■ 현실적인 목표를 설정하여 계획자체를 유효하게 활용할 수 있다.
■ 명화한 자기통제기준을 제공하고 있으므로 자기통제가 가능하다.
■ 개인성과의 책임을 제시함으로써 효과적으로 책임수행을 독려한다.
■ 인적자원의 개발 및 활용에 유익하다.
(2) 목표관리의 한계
■ 측정 가능한 목표를 설정하고 평가한다는 것은 매우 추상적이고 어렵다.
■ 조직이 복잡한 경우 목표관리의 실시에는 많은 시간이 소요된다.
■ 어렵고 불확실성의 정도가 큰 장기 계획보다는 불확실성의 정도가 적은 단기적인 목표만을 강조하는 경향이 생긴다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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