목차
경영과 경영자
I. 경영의 개념과 요소
II. 경영의 활동
1. 계획
2. 조직화
3. 지휘
4. 통제
III. 경영자의 개념
1. 일선경영자
2. 중간경영자
3. 최고경영자
IV. 최고경영자의 역할
1. 대인관계 조정자의 역할
2. 정보전달자의 역할
3. 의사결정자의 역할
V. 소유경영자와 전문경영자
* 참고문헌
I. 경영의 개념과 요소
II. 경영의 활동
1. 계획
2. 조직화
3. 지휘
4. 통제
III. 경영자의 개념
1. 일선경영자
2. 중간경영자
3. 최고경영자
IV. 최고경영자의 역할
1. 대인관계 조정자의 역할
2. 정보전달자의 역할
3. 의사결정자의 역할
V. 소유경영자와 전문경영자
* 참고문헌
본문내용
거나 기업 외부의 환경과 상호작용을 하는 업무를 주로 맡는다. 사장과 전략적 계획을 수립하는 핵심 중역들로 구성되어 있다. 최고경영자(CEO) 최고운영책임자(COO), 최고재무책임자(CFO), 최고정보책임자(CIO 또는 CKO)등이 최고경영진에 포함된다. 최고경영자(CEO)는 기업의 자장이거나 기업의 모든 의사결정을 책임지는 사람으로, 조직에 변화를 불러일으킬 책임을 지니고 있다. 최고운영책임자(COO)는 그러한 변화를 현실화시킬 의무가 있다. 따라서 이들은 업무를 설계하고, 기업운용을 통제하며, 모든 종업원들이 리더의 비전을 따르도록 적절히 보상하는 일들을 수행한다. 최고재무책임자(CFO)는 자금을 확보하고, 예산을 계획하는 등의 업무를 담당하며, 최고정보책임자(CIO 또는 CKO)는 정확한 결정을 위해 필요한 정보를 수집하여 다른 핵심중역들과 중간관리자들에게 배포하는 역할을 맡고 있다.
IV. 최고경영자의 역할
최고경영자는 기업과 관련된 여러 가지 활동을 수행하게 되는데 이 모든 수행의 역할을 크게 대인관계 조정자의 역할, 정보전달자의 역할, 그리고 의사결정자의 역할 등 3가지로 구분할 수 있다.
1) 대인관계 조정자의 역할(interpersonal roles)
최고경영자는 자기가 맡고 있는 기업의 내부 사람뿐만 아니라 외부 사람들과도 자주 만나는데, 이렇듯 여러 이해관계자들의 의견이 서로 충돌되고 갈등을 겪는 상황에서 최고경영자는 이들을 조정하고 관리하는 역할을 수행해야 한다.
2) 정보전달자의 역할(informational roles)
기업의 활동은 수많은 종류의 정보를 바탕으로 계획과 판단을 통해 이뤄진 뒤 이를 실행하도록 하는데, 이러한 정보에 접근하기 쉬운 것은 바로 경영자이며, 따라서 최고경영자는 필요한 정보를 적절한 부서에 제공하는 역할을 수행해야 한다.
3) 의사결정자의 역할(decisional roles)
조직의 활동은 실행에 앞서 경영에 관련된 여러 문제들에 대한 판단이나 결정이 먼저 이루어지는데 이러한 의사결정은 기업의 특정 과업에 대한 성공과 실패뿐만 아니라 조직의 생존과 밀접한 연관을 가지고 있다. 따라서 최고경영자는 올바른 의사결정을 통해 기업의 성공과 생존을 책임져야 할 역할을 가지고 있다.
V. 소유경영자와 전문경영자
근대 기업이 나타나기 이전까지의 가내수공업 단계에서는 오늘날의 구멍가게나 이발소처럼 돈을 투자한 사람(소유자)이 지적 노동도 하고(노동자)작업을 관리도 하는(관리자)역할을 모두 담당하고 있었다. 그러나 점차 조직도 커지고 노동의 양도 늘어나게 됨에 따라 노동을 관리하는 일도 복잡하게 되어 돈을 투자한 소유자는 노동에 직접 참여하지 않고 관리만 담당한고 노동은 임금을 받고 일만 해주는 근로자에게 맡기게 되는 이른바 '소유와 노동의 분리'가 일어나게 된다.
그 후에도 기업조직은 계속 발달하여 더욱 큰 기업이 생기게 되고 주인(투자자 혹은 소유자)은 노동에 직접 참여하지 않고 근로자와 작업을 관리하는 일만을 전문적으로 담당하는 대리인을 두게 되는데, 이들을 '전문경영인'이라고 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
IV. 최고경영자의 역할
최고경영자는 기업과 관련된 여러 가지 활동을 수행하게 되는데 이 모든 수행의 역할을 크게 대인관계 조정자의 역할, 정보전달자의 역할, 그리고 의사결정자의 역할 등 3가지로 구분할 수 있다.
1) 대인관계 조정자의 역할(interpersonal roles)
최고경영자는 자기가 맡고 있는 기업의 내부 사람뿐만 아니라 외부 사람들과도 자주 만나는데, 이렇듯 여러 이해관계자들의 의견이 서로 충돌되고 갈등을 겪는 상황에서 최고경영자는 이들을 조정하고 관리하는 역할을 수행해야 한다.
2) 정보전달자의 역할(informational roles)
기업의 활동은 수많은 종류의 정보를 바탕으로 계획과 판단을 통해 이뤄진 뒤 이를 실행하도록 하는데, 이러한 정보에 접근하기 쉬운 것은 바로 경영자이며, 따라서 최고경영자는 필요한 정보를 적절한 부서에 제공하는 역할을 수행해야 한다.
3) 의사결정자의 역할(decisional roles)
조직의 활동은 실행에 앞서 경영에 관련된 여러 문제들에 대한 판단이나 결정이 먼저 이루어지는데 이러한 의사결정은 기업의 특정 과업에 대한 성공과 실패뿐만 아니라 조직의 생존과 밀접한 연관을 가지고 있다. 따라서 최고경영자는 올바른 의사결정을 통해 기업의 성공과 생존을 책임져야 할 역할을 가지고 있다.
V. 소유경영자와 전문경영자
근대 기업이 나타나기 이전까지의 가내수공업 단계에서는 오늘날의 구멍가게나 이발소처럼 돈을 투자한 사람(소유자)이 지적 노동도 하고(노동자)작업을 관리도 하는(관리자)역할을 모두 담당하고 있었다. 그러나 점차 조직도 커지고 노동의 양도 늘어나게 됨에 따라 노동을 관리하는 일도 복잡하게 되어 돈을 투자한 소유자는 노동에 직접 참여하지 않고 관리만 담당한고 노동은 임금을 받고 일만 해주는 근로자에게 맡기게 되는 이른바 '소유와 노동의 분리'가 일어나게 된다.
그 후에도 기업조직은 계속 발달하여 더욱 큰 기업이 생기게 되고 주인(투자자 혹은 소유자)은 노동에 직접 참여하지 않고 근로자와 작업을 관리하는 일만을 전문적으로 담당하는 대리인을 두게 되는데, 이들을 '전문경영인'이라고 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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