우리나라 전문경영자의 역할과 위상

목차

1. 경영자의 의의

2. 경영체계에 따른 경영자의 유형

3. 소유경영자와 전문경영자의 비교

4. 기업의 경쟁력 강화를 위한 전문경영자의 역할

5. 맺음말

본문내용

정되어 있기 때문에 경영자는 이러한 희소자원을 적정히 할당하여 그것이 시너지 효과를 얻을 수 있도록 모든 활동을 조정하고 통합해야 한다.
이와 같은 효과적인 지휘를 하기 위해서는 치밀한 계획성과 의사결정능력, 추진력, 장기적이고 통합적인 경영안목과 판단력이 요구된다. 경영환경의 변화속도가 신속하게 변하고 있는 오늘날 경영자는 자신의 통제를 벗어나 문제점들에 대해 신속한 의사결정을 하고 적정한 조정활동을 수행해야 한다. 이를 위해 경영자는 자신의 경험과 끊임없는 학습을 토대로 창의적으로 문제를 해결할 수 있는 능력과 안목을 배양해야 한다.
5. 맺음말
오늘날 모든 대기업들이 전문경영체제로 전환해야 한다고 단언하기는 힘들지만, 사회적 형평성을 강조하는 경영환경의 변화추세나 내부적으로 발생하는 경영위기문제에 비추어 볼 때 전문경영체제로의 전환은 불가피할 것으로 보여진다. 사회적 형평성 및 경제정의에 대한 요구증대나 기업의 혈족승계를 규제하는 정부정책의 변화 등과 같은 외부적 요인, 그리고 기업규모 및 경영의 복잡성 증대에 따른 전문적 경영지식 및 능력의 요구나 기업 승계시 가족간 또는 가족과 창업공신 간 경영권 분쟁으로 인한 경영위기의 초래 등과 같은 내부적 요인으로 인하여 소유경영체제보다는 전문경영체제로 전환하는 것이 보다 바람직한 것으로 여겨지고 있다. 이러한 상황에서 전문경영자의 책임과 위상은 점점 커지고 있고 이들이 기업의 경영활동 성과에 지대한 영향을 미칠 것은 당연한 귀결이라 하겠다. 우리나라 전문경영인들도 위에서 언급한 전문경영자의 덕목들을 갖추어 기업의 경쟁력 강화에 큰 역할을 해야 한다.

키워드

전문경영자,   경영자의 유형,   소유경영자,   기업의 경쟁력 강화